Un cup\u00f3 ACCI\u00d3 \u00e9s un ajut econ\u00f2mic directe destinat a finan\u00e7ar un servei de consultoria<\/strong> realitzat per un prove\u00efdor acreditat. En el cas del cup\u00f3 d\u201fEstrat\u00e8gia d\u201fExportaci\u00f3 2026, l\u201fobjectiu \u00e9s acompanyar l\u201fempresa en la definici\u00f3 de la seva estrat\u00e8gia internacional, des de l\u201fan\u00e0lisi inicial fins al\u201festructuraci\u00f3 d\u201fun pla d\u201facci\u00f3. <\/p>\n\n Es tracta d’un proc\u00e9s estructurat que inclou l’ an\u00e0lisi interna de l’empresa,<\/strong> l’ estudi de l’entorn competitiu<\/strong> i dels mercats<\/strong> , la definici\u00f3 estrat\u00e8gica<\/strong> i un acompanyament a la implementaci\u00f3<\/strong> . Aquest enfocament respon a una metodologia clara definida per ACCI\u00d3 i aplicada per consultors acreditats. <\/p>\n\n A difer\u00e8ncia d’altres serveis de consultoria, no es tracta d’adquirir un informe est\u00e0ndard. El valor \u00e9s la construcci\u00f3 d’una estrat\u00e8gia adaptada<\/strong> a la realitat de cada empresa, amb un enfocament pr\u00e0ctic i orientat a l’execuci\u00f3. <\/p>\n\n El projecte es desenvolupa en aproximadament 80 hores de feina especialitzada<\/strong> i s’estructura en quatre fases. En primer lloc, es fa una an\u00e0lisi interna<\/strong> que permet entendre la proposta de valor, els productes o serveis i els canals actuals de l’empresa. A continuaci\u00f3, es porta a terme una an\u00e0lisi externa<\/strong> centrada en tend\u00e8ncies sectorials, compet\u00e8ncia i selecci\u00f3 de mercats objectiu, tant en canals en l\u00ednia com offline. <\/p>\n\n La tercera fase consisteix en la definici\u00f3 de lestrat\u00e8gia internacional<\/strong> i del pla dacci\u00f3<\/strong> , incloent objectius, KPIs, model de comercialitzaci\u00f3, canals i pressupost. Finalment, s’hi incorpora una fase de seguiment<\/strong> que permet acompanyar l’empresa en la posada en marxa de les accions definides. <\/p>\n\n El resultat no \u00e9s un document te\u00f2ric, sin\u00f3 un full de ruta clar, prioritzat i alineat amb els recursos de l’empresa.<\/p>\n\n El cup\u00f3 t\u00e9 un import m\u00e0xim de fins a 8.000 euros<\/strong> , que cobreix el servei de consultoria. L’ajut es concedeix en r\u00e8gim de concurr\u00e8ncia no competitiva, cosa que significa que les sol\u00b7licituds s’aproven per ordre d’arribada fins a esgotar el pressupost disponible. <\/p>\n\n Tot i que es considera una ajuda del 100%, \u00e9s important entendre’n correctament el funcionament. L’empresa paga el servei al consultor i, un cop finalitzat el projecte i validada la justificaci\u00f3, ACCI\u00d3 fa el reemborsament de l’import corresponent. <\/p>\n\n La convocat\u00f2ria est\u00e0 prevista per a l’abril del 2026<\/strong> i el volum total d’ajuts \u00e9s limitat, per la qual cosa la preparaci\u00f3 pr\u00e8via de la sol\u00b7licitud \u00e9s un factor determinant.<\/p>\n\n El proc\u00e9s comen\u00e7a amb la definici\u00f3 del projecte<\/strong> i la preparaci\u00f3 de la documentaci\u00f3<\/strong> necess\u00e0ria. La sol\u00b7licitud es realitza de forma en l\u00ednia i \u00e9s avaluada per ACCI\u00d3 en funci\u00f3 del compliment dels requisits i de l’ordre de presentaci\u00f3. <\/p>\n\n Un cop aprovat, s’executa el projecte seguint la metodologia establerta. Posteriorment, es realitza la justificaci\u00f3 mitjan\u00e7ant el lliurament de la documentaci\u00f3 i els resultats obtinguts, cosa que permet activar el reemborsament. <\/p>\n\n En termes operatius, es tracta d’un proc\u00e9s relativament \u00e0gil si est\u00e0 ben gestionat, encara que exigeix \u200b\u200brigor en la preparaci\u00f3 i l’execuci\u00f3.<\/p>\n\n El programa est\u00e0 orientat a pimes amb operacions a Catalunya<\/strong> que compleixin certs requisits, com ara una facturaci\u00f3 superior a 250.000 euros<\/strong> , disposar d’un web en un altre idioma i un nivell d’exportaci\u00f3 encara limitat.<\/p>\n\n A m\u00e9s, cal un comprom\u00eds real<\/strong> per part de l’empresa per continuar el proc\u00e9s d’internacionalitzaci\u00f3 un cop finalitzat l’estudi. Aquest punt \u00e9s clau, ja que l’objectiu del cup\u00f3 no \u00e9s nom\u00e9s analitzar sin\u00f3 activar el creixement internacional. <\/p>\n\n Quan el projecte est\u00e0 ben plantejat i executat, els resultats s\u00f3n concrets i accionables.<\/strong> L’empresa obt\u00e9 una selecci\u00f3 clara de mercats prioritaris, una validaci\u00f3 de la demanda internacional i una an\u00e0lisi competitiva detallada. A partir d\u00b4aqu\u00ed, es defineix una estrat\u00e8gia coherent i un pla d\u00b4acci\u00f3 amb prioritats, recursos i pressupost. <\/p>\n\n Aquest tipus de projecte permet reduir significativament el risc<\/strong> en processos d’internacionalitzaci\u00f3, evitant inversions sense validaci\u00f3 pr\u00e8via i alineant les decisions amb dades reals.<\/p>\n\n Tot i aix\u00f2, \u00e9s important assenyalar que l’impacte no dep\u00e8n \u00fanicament de l’estudi. Els resultats reals es produeixen a la fase d’implementaci\u00f3 posterior. <\/p>\n\n El cup\u00f3 t\u00e9 sentit per a empreses que volen abordar la internacionalitzaci\u00f3<\/strong> de manera estructurada, validar mercats abans d’invertir i prendre decisions basades en dades.<\/p>\n\n En canvi, no \u00e9s recomanable per a empreses que no disposen de recursos per executar el pla posterior, que no tenen un producte validat o que nom\u00e9s busquen accedir a l’ajuda sense un objectiu estrat\u00e8gic clar.<\/p>\n\n La qualitat del resultat dep\u00e8n en gran mesura del consultor que executa el projecte. La difer\u00e8ncia entre una an\u00e0lisi gen\u00e8rica i una estrat\u00e8gia realment accionable \u00e9s significativa. <\/p>\n\n En aquest context, l\u201fexperi\u00e8ncia acumulada en projectes d\u201finternacionalitzaci\u00f3 \u00e9s un factor cr\u00edtic. En el cas d’EMD, s’han desenvolupat m\u00e9s de 30 projectes d’internacionalitzaci\u00f3<\/strong> amb ACCI\u00d3 des del 2021, amb un enfocament centrat en l’aplicabilitat real de les estrat\u00e8gies i l’obtenci\u00f3 de resultats mesurables. A m\u00e9s, en la majoria dels casos, EMD ha acompanyat les empreses (Arthurholm, AZ Broquetas, Nufesa, Rafesa, Col\u00f2nia Estiu Pyrene, Atron Europa, Biznelp, LCE, EHS, Yesfood, Emelec, Atlantis\u2026) a implementar el pla d’acci\u00f3 amb el seu equip. <\/p>\n\n El cup\u00f3 d’internacionalitzaci\u00f3 ACCI\u00d3 \u00e9s una eina d’alt valor<\/strong> si s’utilitza correctament. Permet accedir a coneixement especialitzat, reduir riscos i estructurar un proc\u00e9s dexpansi\u00f3 internacional amb una base s\u00f2lida. <\/p>\n\n Tot i aix\u00f2, la seva utilitat dep\u00e8n directament de l’enfocament amb qu\u00e8 s’aborda. No \u00e9s una oportunitat puntual, sin\u00f3 un punt de partida per a un proc\u00e9s de creixement. <\/p>\n\n S\u00ed, el servei est\u00e0 subvencionat fins a 8.000 euros<\/strong> , per\u00f2 l’empresa ha de pagar inicialment el consultor i posteriorment rep el reemborsament, sempre que la justificaci\u00f3 sigui correcta.<\/p>\n<\/details>\n\n S’assignen per ordre d’arribada en r\u00e8gim de concurr\u00e8ncia no competitiva. Aix\u00f2 implica que preparar-se abans de lobertura de la convocat\u00f2ria \u00e9s clau per obtenir lajuda. <\/p>\n<\/details>\n\n La convocat\u00f2ria est\u00e0 prevista per a abril de 2026<\/strong> , encara que la data exacta pot variar.<\/p>\n<\/details>\n\n El cup\u00f3 permet definir lestrat\u00e8gia. Posteriorment, hi ha altres ajuts d’ACCI\u00d3 per finan\u00e7ar la implementaci\u00f3 internacional, normalment amb percentatges de subvenci\u00f3 inferiors. <\/p>\n<\/details>\n\n S\u00ed, el servei ha de ser realitzat per un prove\u00efdor acreditat per ACCI\u00d3 a la l\u00ednia corresponent.<\/p>\n<\/details>\n\n S\u00ed, \u00e9s cr\u00edtic. El 2026, els errors a la signatura digital oa la representaci\u00f3 de poders s\u00f3n una de les principals causes de retards o bloquejos a la sol\u00b7licitud. \u00c9s imprescindible disposar d’un certificat digital<\/strong> de representant d’entitat vigent i assegurar-se que la persona que signa t\u00e9 poders registrats correctament. <\/p>\n\n\n\n Com a consultor acreditat, puc fer la sol\u00b7licitud en nom de l’empresa, ja que disposo de certificat digital i experi\u00e8ncia en aquest tipus de tr\u00e0mits, cosa que redueix significativament el risc d’error.<\/p>\n<\/details>\n\n S\u00ed. \u00c9s un factor determinant. La concessi\u00f3 del cup\u00f3 es fa per ordre d’arribada i la demanda \u00e9s molt elevada. A la pr\u00e0ctica, si la sol\u00b7licitud no es presenta el mateix dia dobertura de la convocat\u00f2ria, les probabilitats dobtenir lajuda es redueixen dr\u00e0sticament. Preparar tota la documentaci\u00f3 amb antelaci\u00f3 \u00e9s clau per no quedar-se fora. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/details>\n\nQu\u00e8 inclou realment el projecte<\/strong><\/h2>\n\n
Cost, subvenci\u00f3 i condicions reals<\/strong><\/h2>\n\n
Proc\u00e9s de sol\u00b7licitud i execuci\u00f3<\/strong><\/h2>\n\n
Quines empreses hi poden accedir<\/strong><\/h2>\n\n
Quins resultats pots esperar<\/strong><\/h2>\n\n
Quan val la pena i quan no<\/strong><\/h2>\n\n
Experi\u00e8ncia i factor diferencial<\/strong><\/h2>\n\n
Conclusi\u00f3<\/strong><\/h2>\n\n
FAQS\u2013 Preguntes freq\u00fcents sobre el cup\u00f3 ACCI\u00d3<\/strong><\/h2>\n\n
1.<\/strong> El cup\u00f3 d’ACCI\u00d3 \u00e9s realment gratu\u00eft?<\/strong><\/summary>\n
2<\/strong> . Com s’assignen els cupons?<\/strong><\/summary>\n
3.<\/strong> Quan es pot sol\u00b7licitar?<\/strong><\/summary>\n
4. Qu\u00e8 passa despr\u00e9s del cup\u00f3?<\/strong><\/summary>\n
5. \u00c9s obligatori treballar amb un consultor acreditat?<\/strong><\/summary>\n
6.<\/strong> \u00c9s important tenir ben configurada la signatura digital per sol\u00b7licitar el cup\u00f3?<\/strong><\/summary>\n
7. \u00c9s important presentar la sol\u00b7licitud el mateix dia dobertura?<\/strong><\/summary>\n
Resum del cup\u00f3 Acci\u00f3 2026<\/h3>\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/estrategiamarketing.digital\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/eric-onidi.png\")
<\/figure>\n\n
\n