Internacionalización

Qué apoyo ofrece la Generalitat de Catalunya para exportar

Internacionaliza tu empresa con las ayudas ACCIÓ

Internacionaliza tu empresa con las ayudas ACCIÓ 1266 756 Equipo EMD

Internacionalización de empresas: ayudas ACCIÓ y cómo estructurar una estrategia de exportación eficaz
Este contenido ha sido elaborado por el equipo de EMD, consultoría acreditada por ACCIÓ (Agencia para la Competitividad de la Empresa).

Índice

>>¿Qué es la internacionalización de una empresa?
>> Diferencia entre exportar e internacionalizar
>> Por qué la internacionalización requiere planificación estratégica
>> Qué apoyo ofrece la Generalitat de Catalunya para exportar
>> Qué son los Cupones ACCIÓ a la Internacionalización
>> Tipos de Cupones ACCIÓ disponibles
>> Qué empresas pueden acceder a estas ayudas
>> Qué gastos cubren los Cupones ACCIÓ
>> Cómo se solicita un Cupón de ACCIÓ
>> Cuándo es la próxima convocatoria para solicitar la ayuda de ACCIÓ
>> El papel de la consultoría acreditada por ACCIÓ
>> EMD la consultoría acreditada por ACCIÓ
>> Cómo se identifican oportunidades en mercados internacionales
>> Las 7 etapas de internacionalización
>>Cómo iniciar el proceso de las Ayudas de ACCIÓ
>> FAQs: Consultoría acreditada • Próxima convocatoria • Servicios principales • ¿Qué es EMD? • ¿Cómo puede una estrategia digital ayudar a mi empresa?

¿Qué es la internacionalización de una empresa?

La internacionalización de una empresa es un proceso estratégico de expansión mediante el cual una organización desarrolla actividad económica de forma estable en mercados internacionales, adaptando su estructura, su propuesta de valor y su modelo operativo a entornos distintos al mercado doméstico.

A diferencia de acciones puntuales de venta exterior, la internacionalización implica planificación, análisis de riesgos, selección de mercados y definición de una hoja de ruta que permita crecer de forma sostenida y controlada en el tiempo.

Diferencia entre exportar e internacionalizar

Exportar consiste en realizar operaciones comerciales en el exterior, mientras que internacionalizar supone integrar el mercado internacional dentro de la estrategia global de la empresa.

La internacionalización abarca aspectos como:
• Selección y priorización de mercados
• Definición de canales de entrada
• Adaptación comercial, legal y operativa
• Planificación financiera y de recursos

Entender esta diferencia es clave para evitar enfoques improvisados que suelen generar sobrecostes y resultados limitados.

Por qué la internacionalización requiere planificación estratégica

La planificación es el elemento que reduce la incertidumbre y permite asignar recursos de forma eficiente.

Una estrategia internacional bien diseñada ayuda a:
• Identificar mercados con potencial real
• Minimizar riesgos comerciales y regulatorios
• Establecer objetivos medibles
• Definir un plan de acción viable y escalable
Las empresas que planifican su internacionalización toman decisiones basadas en datos y no únicamente en oportunidades coyunturales.

Qué apoyo ofrece la Generalitat de Catalunya para exportar

La Generalitat de Catalunya, a través de ACCIÓ, dispone de programas de apoyo a la internacionalización dirigidos a pymes que desean iniciar o consolidar su presencia en mercados exteriores.

Estos programas combinan:
• Subvenciones económicas
• Asesoramiento especializado
• Acompañamiento estratégico
El objetivo es facilitar que las empresas estructuren correctamente su proceso de internacionalización de forma online y offline.

Qué son los Cupones ACCIÓ a la Internacionalización

Los Cupones ACCIÓ a la Internacionalización son ayudas públicas de carácter no competitivo, concedidas por orden de solicitud, que financian servicios profesionales de consultoría para proyectos de exportación.

Están diseñados para que las pymes puedan contar con apoyo experto acreditado en la definición y ejecución de su estrategia internacional.

Tipos de Cupones ACCIÓ disponibles

Cupón de Estrategia de Exportación

El Cupón de Estrategia de Exportación está orientado a empresas que necesitan definir o reordenar su estrategia internacional.

Este cupón financia:
• Análisis de la situación actual de la empresa
• Evaluación y selección de mercados prioritarios
• Definición de la estrategia de entrada
• Elaboración de un plan de acción con objetivos y calendario
Importe máximo subvencionable: hasta 8.000 €.

Cupón para Iniciar la Exportación

El Cupón para Iniciar la Exportación está dirigido a empresas que aún no exportan o lo hacen de forma puntual y desean estructurar su primer proceso exportador.

Incluye:

• Diagnóstico exportador
• Análisis inicial de mercados
• Definición de la estrategia de inicio
• Identificación de clientes o canales potenciales
Importe máximo subvencionable: hasta 10.500 €.

Qué empresas pueden acceder a estas ayudas

Pueden solicitar los Cupones ACCIÓ las pymes con sede operativa en Cataluña que cumplan los requisitos definidos en cada convocatoria.

De forma general, se exige:

• Actividad y establecimiento operativo en Cataluña
• Facturación mínima (habitualmente a partir de 250.000 €)
• Nivel de exportación limitado (normalmente inferior al 25 %)
• Página web con contenido en idioma extranjero
• Contratación de servicios con proveedores acreditados por ACCIÓ

Qué gastos cubren los Cupones ACCIÓ

Estas ayudas no cubren gastos internos de la empresa ni inversiones propias.
Los Cupones ACCIÓ financian exclusivamente servicios externos de asesoramiento profesional, prestados por consultorías acreditadas por ACCIÓ.

Cómo se solicita un Cupón ACCIÓ

El proceso de solicitud se realiza de forma telemática a través del Canal Empresa de la Generalitat de Catalunya y consta de varias fases:

  1. Publicación de la convocatoria y apertura de plazo
  2. Preparación de la solicitud y documentación requerida
  3. Presentación dentro del plazo establecido
  4. Resolución por parte de ACCIÓ
  5. Ejecución del proyecto y justificación final
    Las ayudas se conceden por orden de entrada, por lo que la correcta preparación inicial es determinante.

¿Cuándo es la próxima convocatoria para solicitar la ayuda de ACCIÓ?

La convocatoria de los Cupones ACCIÓ 2026 está prevista para el segundo trimestre del año y se gestiona en régimen de concurrencia competitiva, lo que significa que solo se conceden las ayudas hasta agotar el presupuesto disponible.

En ediciones anteriores, los fondos se han consumido en muy poco tiempo, por lo que resulta esencial preparar toda la documentación con antelación para poder presentar la solicitud el mismo día de apertura de la convocatoria y maximizar las posibilidades de obtener la subvención.

El papel de la consultoría acreditada por ACCIÓ

Para acceder a estas ayudas es obligatorio contratar un asesor acreditado por ACCIÓ, que actúa como proveedor del servicio subvencionado.

Estas consultorías están habilitadas para:

• Diseñar el proyecto de internacionalización
• Ejecutar el plan estratégico aprobado
• Garantizar el cumplimiento de los requisitos
• Preparar la documentación de justificación

EMD como consultoría acreditada por ACCIÓ

EMD (Estrategia Marketing Digital) es una consultoría especializada en internacionalización y marketing digital. Eric Onidi, fundador de EMD, está acreditado por ACCIÓ para la prestación de servicios de internacionalización a empresas catalanas.

El acompañamiento de EMD incluye:
• Análisis de mercados internacionales
• Definición de la estrategia de exportación
• Elaboración del plan de acción
• Apoyo en la tramitación de los Cupones ACCIÓ
• Preparación y validación de la justificación final
Este enfoque permite a las empresas maximizar las probabilidades de éxito y reducir riesgos en todo el proceso.

Cómo se identifican oportunidades en mercados internacionales

La identificación de oportunidades es una fase crítica del proceso de internacionalización.

Se basa en un análisis estructurado que incluye:
• Tendencias de consumo y demanda
• Indicadores económicos y previsiones
• Barreras de entrada y requisitos normativos
• Canales de distribución disponibles
• Análisis de competidores y comportamiento del comprador
Este análisis permite priorizar mercados y orientar la estrategia hacia escenarios con mayor potencial.

¿Cuáles son las 7 etapas de internacionalización?

1) Análisis interno

Es una estrategia de diagnóstico previo para asegurar que la empresa puede competir fuera.

Evaluar la capacidad real de la empresa para internacionalizarse:
• Productos y servicios
• Canales de venta actuales
• Propuesta de valor
• Recursos y capacidades internas
• Preparación digital

2) Análisis externo de mercados

Estrategia de selección de mercados basada en datos.

Estudio profundo de los mercados objetivo:
• Competidores clave
• Compradores potenciales
• Tendencias
• Barreras de entrada
• Marco legal
• Oportunidades online y offline

3) Plan de Promoción Internacional

Estrategia de planificación estructurada para entrar en nuevos países.

Creación de un plan detallado que incluye:
• Cifras y tendencias del mercado
• Aspectos regulatorios
• Distribución
• Canales de entrada
• Presupuesto y KPIs

4) Estrategia internacional

Estrategia de digitalización orientada a la expansión.

Adaptación del marketing a cada país:

Online
• SEO internacional (posicionamiento web en buscadores)
• Publicidad multicanal
• Contenidos adaptados cultural y lingüísticamente
• Optimización de la web para mercados específicos

Offline
• Ferias, notas de prensa, misiones comerciales, red de distribuidor local, publicidad tradicional, tipo radio, revistas, catálogo, participación en asociaciones relevantes del sector.

5) Ejecución del plan de acción

Estrategia de implementación guiada para asegurar resultados.

Implementación acompañada:
• Gestión de campañas
• Optimización continua
• Acompañamiento estratégico
• Ajustes según resultados

6) Acceso a financiación pública para proyectos de promoción internacional

En EMD gestionamos de forma integral las subvenciones destinadas a proyectos de promoción internacional, ayudando a las empresas a financiar su expansión en mercados exteriores.

Nuestro servicio incluye:
• Tramitación completa de ayudas para la internacionalización, desde la preparación de la documentación hasta la presentación final.
• Asesoramiento sobre importes, requisitos y convocatorias vigentes, con información actualizada y contrastada.
• Orientación sobre programas específicos de promoción internacional, online y offline, como participación en ferias, misiones comerciales, campañas en mercados exteriores o adaptación de materiales.
• Acceso a recursos adicionales a través de páginas internas de EMD, donde ampliamos detalles sobre cada convocatoria y sus beneficios.

7) Prevención de errores comunes: Estrategia de mitigación de riesgos.

Asesoramiento para evitar:
• Mala elección de mercados
• Inversiones desalineadas
• Estrategias digitales ineficaces
• Problemas regulatorios

¿Cómo contratar nuestros servicios?

A través del formulario de contacto.
O llamar al +34 609 87 05 07, o reservar directamente una reunión online

Recomendación

La internacionalización es una decisión estratégica de crecimiento que requiere método, análisis y acompañamiento profesional.

Con la planificación adecuada y el apoyo de instrumentos públicos como los Cupones ACCIÓ a través de EMD Estrategia Marketing Digital, las empresas pueden abordar los mercados internacionales de forma estructurada, reduciendo riesgos y aumentando sus opciones de éxito.

FAQS

Consultoría acreditada por Acció

En EMD, estamos acreditados por ACCIÓ para ayudarte a definir y ejecutar tu estrategia de internacionalización, asegurando que tu expansión sea exitosa y sostenible.

Con ello, EMD puede realizar proyectos y solicitar subvenciones para tu empresa:
En el programa de ayuda “Cupones ACCIÓ Estrategia de exportación» destinados a la promoción internacional de empresas en canales digitales.
En el programa de ayuda «Cupones ACCIÓ a la estrategia» destinados a empresas industriales para redefinir el modelo de negocio y de innovación de la organización.

Descarga la información completa en formato pdf

Sello persona acreditada en ACCIO international etrade


¿Cuándo es la próxima convocatoria para solicitar la ayuda de Acció?

La convocatoria de los Cupones ACCiÓ 2026 está prevista para el segundo trimestre del año y se gestiona e régimen de concurrencia competitiva, lo que significa que solo se conceden las ayudas hasta agotar el presupuesto disponible.

En ediciones anteriores, los fondos se han consumido en muy poco tiempo, por lo que resulta esencial preparar toda la documentación con antelación para poder presentar la solicitud l mismo día de apertura de la convocatoria y maximizar las posibilidad de obtener la subvención


¿Cuáles son nuestros servicios principales?

Estrategia digital integral: Acompañamiento experto para definir y ejecutar un plan digital alineado con los objetivos del negocio.
Gestión de marketing digital: Implementación continua de acciones digitales con análisis, seguimiento y optimización constante.
Consultoría y asesoramiento personalizado: Sesiones de análisis, diagnóstico y orientación estratégica para resolver dudas y tomar decisiones informadas.
Formación y acompañamiento: Dirigido a equipos internos y soporte experto durante todo el proceso.
Proyectos en colaboración con entidades como PIMEC: Apoyo a empresas dentro de programas de competitividad y crecimiento empresaria


¿Qué es EMD?

Estrategia Marketing Digital (EMD) es una agencia especializada en internacionalizar y acompañar a empresas que buscan crecer, profesionalizar su presencia online y obtener resultados reales mediante una estrategia digital sólida. El equipo combina visión estratégica, análisis detallado y un enfoque muy orientado al negocio para ayudar a las empresas a tomar decisiones claras y efectivas.


¿Cómo puede una estrategia digital ayudar a mi empresa?

Una estrategia digital bien diseñada puede transformar la forma en que tu empresa crece y se posiciona. Según lo que transmite la web, una estrategia digital puede ayudarte a:

Obtener resultados medibles y sostenibles, gracias a un seguimiento constante y profesional
Aumentar la visibilidad online y llegar a nuevos clientes.
Tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones.
Optimizar tus acciones de marketing para obtener mejores resultados con menos esfuerzo.
Mejorar la competitividad dentro de tu sector.
Alinear tus objetivos de negocio con acciones digitales concretas.
Evitar errores comunes gracias al acompañamiento de expertos.

Conclusión

Para empresarios y pymes que desean crecer más allá de sus fronteras, la logística sostenible deja de ser una opción moral para convertirse en un activo estratégico y obligatorio del comercio internacional.

¿Quieres tener éxito en tu externalización?

En EMD - Estrategia de Marketing Digital acompañamos a empresas que quieren internacionalizar y crecer con propósito.
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Logística sostenible: ventajas para tu expansión internacional

Logística sostenible: ventajas para tu expansión internacional 1266 756 Equipo EMD

Introducción

Expandirse internacionalmente supone para cualquier empresa una gran complejidad logística: rutas más largas, mayor número de actores (proveedores, transportistas, aduanas, almacenes, distribuidores), regulaciones diversas, tiempos y costes de transporte, de almacenaje, de gestión aduanera, etc.

La logística no es solo un ejercicio de eficiencia operativa; debe considerarse también desde la óptica de la sostenibilidad ambiental, social y regulatoria. Esta doble mirada (rentabilidad + responsabilidad) es clave para pymes y empresas medianas que aspiran a competir globalmente.

¿Qué entendemos por logística sostenible?

La logística sostenible incluye todas aquellas prácticas logísticas en transporte, almacenamiento, distribución y distribución inversa que reducen el impacto ambiental, optimizan el uso de recursos y fomentan la responsabilidad social.

Algunos componentes habituales:

  • Optimización de rutas (para reducir kilómetros recorridos y combustible consumido).
  • Uso de modos de transporte limpios o menos contaminantes: transporte ferroviario, marítimo eficiente, vehículos eléctricos o híbridos para la “última milla”.
  • Embalajes ecológicos, materiales reciclables, retornables, diseño para minimizar volumen y peso.
  • Logística inversa: recuperación de productos, devoluciones, reciclaje, reacondicionamiento.
  • Infraestructura eficiente en almacenes: energía renovable, iluminación LED, sistemas de climatización eficientes, buen aislamiento, etc.
  • Digitalización de procesos y documentación (evitar papel, facturación electrónica, seguimiento en tiempo real).

Estos componentes no solo tienen impacto ambiental, sino que interactúan entre sí: por ejemplo, menos peso en los embalajes reduce el coste de transporte aéreo o marítimo; rutas optimizadas reducen emisiones y duración de entrega; etc.


Marco regulatorio clave: la CSDDD

Una de las regulaciones más importantes para empresas que operan en Europa es la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) que fue aprobada por el Parlamento Europeo en abril de 2024, por el Consejo en mayo de 2024, y publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea el 5 de julio de 2024; entró en vigor el 25 de julio de 2024. ohanapublicaffairs.eu+4lw.com+4HFW+4

Principales obligaciones de la CSDDD

Alcance progresivo (plazos y umbrales)

La aplicación es gradual, ordenada por tamaño de empresa (empleados) y volumen de facturación:

Año de aplicaciónEmpresas de la UE y externas en el ámbito de facturación correspondiente
2027Empresas con más de 5.000 empleados y facturación neta mundial superior a 1.500 millones de euros
2028Empresas con más de 3.000 empleados y facturación superior a 900 millones de euros
2029Empresas con más de 1.000 empleados y facturación neta mundial superior a 450 millones de euros Deloitte+2lw.com+2

Incluso si una pyme no cumple esos umbrales, podría verse afectada si forma parte de la cadena de suministro de una empresa que esté dentro del ámbito del CSDDD, pues la normativa exige responsabilidad upstream (proveedores) y ciertos downstream. HFW+1


Ventajas para la expansión internacional

A continuación, se detallan las principales ventajas que ofrece adoptar una logística sostenible si tu empresa está en proceso de internacionalización:

  1. Cumplimiento legal y mitigación de riesgos:

    Cumplir con estándares como los de la CSDDD evita sanciones legales, bloqueos comerciales o aduaneros, multas y posibles responsabilidades civiles. Además, regula la relación con proveedores internacionales: si tu cadena de suministro no cumple estándares ambientales o de derechos humanos, tu negocio puede verse penalizado legalmente o tu reputación afectada..

    Ejemplo: la CSDDD marca un punto de inflexión para la responsabilidad ambiental y social de las compañías europeas. La norma obliga a las grandes empresas —aquellas con más de 500 empleados y una facturación superior a 150 millones de euros anualesa identificar y gestionar los riesgos medioambientales y de derechos humanos en toda su cadena de valor, tanto upstream (proveedores, extracción y manufactura) como downstream (distribución, transporte y fase de uso). Además, la normativa prevé la inclusión de empresas medianas en sectores de alto impacto cuando cumplan determinados umbrales, y exige la adopción de planes de transición climática alineados con el Acuerdo de París, medidas preventivas verificables y la obligación de reportar públicamente los avances

La adopción final del texto por parte del Consejo de la Unión Europea se produjo el 24 de mayo de 2024 (véase el comunicado del Consejo). (Council press release, 24 May 2024); para información sobre el alcance y la entrada en vigor, consulta también la página explicativa de la Comisión Europea sobre la CSDDD. (European Commission — CSDDD)


  1. Reducción de costes operativos a medio y largo plazo:

    Aunque la inversión inicial puede ser significativa (vehículos limpios, digitalización, infraestructura eficiente), las mejoras continuas normalmente generan ahorros:
    • Optimización de rutas y transporte multimodal: menor consumo de combustible y menores tiempos de entrega. Se puede combinar con un mayor control de los desplazamientos de las flotas (ver por ejemplo las soluciones de https://www.atlantisioe.com/)
    • Empaques más ligeros o retorno de envases permiten reducir costes de packaging y transporte.
    • Almacenes más eficientes energéticamente reducen consumo eléctrico, climatización, iluminación, etc.
  2. Mejora de la reputación, marca y acceso a mercados exigentes:

    En mercados mundiales, distribuidores grandes, retailers o clientes institucionales exigen cada vez más estándares ambientales y de derechos humanos. Ser capaz de demostrar que tu logística es sostenible puede abrir puertas:
    • Marcas que sobresalen frente a competidores con menor compromiso.
    • Acceso a contratos con grandes cadenas que establecen criterios ESG (ambiental, social, gobernanza).
    • Mayor confianza de los consumidores, lo que puede traducirse en disposición a pagar más por productos sostenibles o con certificaciones visibles.
  3. Incentivos, subvenciones y financiamiento preferente:

    En la Unión Europea y en muchos países existen programas públicos que apoyan proyectos de sostenibilidad: eficiencia energética, economías circulares, reducción de emisiones, digitalización verde, etc. Por ejemplo, organismos regionales (como ACCIÓ en Cataluña) ofrecen ayudas para internacionalización vinculadas con sostenibilidad.

    Además, los fondos ESG, los inversores institucionales y ciertos bancos otorgan mejores condiciones a empresas que demuestran prácticas sostenibles, lo que puede hacer más fácil conseguir financiación favorable.
  4. Innovación interna, eficiencia y ventaja competitiva tecnológica

    Implementar sostenibilidad muchas veces obliga a adoptar tecnologías digitales: geolocalización, seguimiento en tiempo real, big data, modelos predictivos, inteligencia artificial para optimizar rutas. Estas tecnologías no solo mejoran lo ambiental, sino también la eficiencia, la transparencia y la toma de decisiones.

    Un ejemplo de investigación es “Designing and Deploying AI Models for Sustainable Logistics Optimization”, que analiza cómo algoritmos de machine learning pueden ayudar a anticipar rutas más eficientes, reducir costes y huella de carbono. arXiv

Buenas prácticas para una pyme en expansión

  1. Diagnostica tu huella logística. Mide emisiones y puntos críticos. DHL ofrece guías y calculadoras gratuitas (DHL Guidebook). También puedes optar por una consultoría, como por ejemplo Duvalis (https://duvalis.es/sectores/transporte) o EHS Techniques (https://www.ehstechniques.es/)
  2. Define metas medibles y alcanzables. Ejemplo: reducir 10 % de CO₂ por tonelada transportada en 12 meses.
  3. Optimiza y digitaliza. Usa software de planificación y control de rutas.
  4. Elige proveedores sostenibles. Prioriza transportistas con flotas limpias o certificados ambientales.
  5. Adopta empaques circulares. Materiales reciclados, reutilizables, o de bajo volumen.
  6. Comunica y certifica. ISO 14001, etiquetas verdes o reportes ESG mejoran tu credibilidad global.

Estrategias prácticas para comenzar

Para una empresa mediana o pyme que quiere adaptar su logística para que sea más sostenible, estas son algunas estrategias prácticas:

  1. Realizar un diagnóstico de la huella logística actual: identificar rutas, modos de transporte, puntos críticos, emisiones estimadas.
  2. Establecer objetivos medibles y plazos claros (ej. reducir emisiones por tonelada-kilómetro, porcentaje de entrega mediante transporte limpio, porcentaje de empaques reciclables o reutilizables).
  3. Aplicar tecnologías de optimización de rutas, seguimiento en tiempo real, gestión digital de almacenes y transporte.
  4. Priorizar proveedores con compromiso sostenible, certificados ambientales, buenas prácticas en transporte y embalaje.
  5. Empezar con proyectos piloto: seleccionar mercados o rutas internacionales específicas donde pueda implementarse primero una logística más “verde”, aprender, ajustar y después escalar.
  6. Emplear transporte intermodal cuando sea viable, combinando medios marítimos, ferroviarios y por carretera para optimizar costes y reducir emisiones.
  7. Rediseñar embalajes para reducir volumen, peso, materiales no reciclables, facilitar retornos o embalajes reutilizables.
  8. Llevar registro, monitorear, auditar los resultados; compartir informes, certificaciones, transparencia con clientes, socios y stakeholders.

Conclusión

Para empresarios y pymes que desean crecer más allá de sus fronteras, la logística sostenible deja de ser una opción moral para convertirse en un activo estratégico y obligatorio del comercio internacional.

Adoptar prácticas verdes en transporte, embalaje, digitalización, gestión de proveedores, no solo contribuye al medio ambiente y al bienestar social, sino que mejora cumplimiento normativo, ahorros reales, reputación, resiliencia e innovación.

Cuanto antes una empresa se prepare (diagnóstico interno, pequeños cambios, trazabilidad, comunicación transparente) más ventaja competitiva tendrá, menor riesgo frente a regulaciones futuras, y mejor posicionamiento en mercados exigentes.

En EMD - Estrategia de Marketing Digital acompañamos a empresas que quieren digitalizar, internacionalizar y crecer con propósito.
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EMD, tu consultoría en internacionalización en Sant Just Desvern, Esplugues y Barcelona

EMD, tu consultoría en internacionalización en Sant Just Desvern, Esplugues y Barcelona 1266 756 Equipo EMD

La internacionalización se ha convertido en un factor decisivo para muchas empresas para crecer. Contar con una consultoría especializada en estrategia y marketing digital internacional aporta claridad, reduce riesgos y permite avanzar con una hoja de ruta sólida.

Si buscas agencia … en el Baix Llobregat, EMD es tu partner.


La internacionalización como proyecto estratégico

Expandirse a otros países exige planificación, análisis y una visión global del mercado. Las empresas ya no pueden basar su entrada en el exterior únicamente en ferias o en distribuidores, sino que necesitan una estrategia que integre el estudio de mercados exteriores, el análisis de la competencia internacional, la validación de la demanda real, la definición de prioridades por país y la adaptación del contenido a cada contexto cultural y lingüístico. Todo ello debe apoyarse en campañas digitales multilingües y en una medición continua del rendimiento para tomar decisiones basadas en datos.

Este enfoque estructurado es el que desarrolla EMD – Estrategia de Marketing Digital, combinando estrategia empresarial e implementación en canales digitales.


Nuestra metodología de trabajo


Los proyectos se articulan en tres bloques:

  1. Diagnóstico de internacionalización

El punto de partida de cualquier proyecto de internacionalización en EMD es un diagnóstico riguroso. Este análisis permite entender la situación real de la empresa antes de tomar decisiones. Se estudia el estado de la presencia digital, los canales actuales de captación, el posicionamiento frente a competidores y el enfoque comercial existente, tanto a nivel nacional como internacional. 

A partir de esta base, se evalúa el potencial real de internacionalización del negocio, identificando si existen mercados con demanda suficiente, barreras de entrada asumibles y oportunidades concretas de captación de clientes. Este trabajo se completa con una evaluación comparativa de mercados prioritarios, apoyada en datos objetivos como tamaño de mercado, nivel de competencia, comportamiento digital, costes publicitarios y encaje con la propuesta de valor de la empresa.

2. Estrategia internacional por países

Una vez definido el diagnóstico, desarrollamos una estrategia específica para cada país seleccionado. No se trata de replicar una única estrategia, sino de definir la vía de entrada más adecuada en función del mercado, el sector y los objetivos del cliente. En esta fase se determinan los canales digitales más eficaces en cada país, combinando SEO, campañas en buscadores, LinkedIn Ads y estrategias de contenido según el perfil del cliente objetivo. 

Los mensajes se trabajan de forma localizada, adaptando el lenguaje, el enfoque comercial y los argumentos a cada contexto cultural e idiomático. La estrategia se concreta en un plan de acción estructurado, con calendarios definidos, prioridades claras y KPIs que permiten medir la evolución del proyecto desde el primer momento.

3. Implementación y ejecución del plan internacional

Uno de los elementos diferenciales de EMD es que la estrategia no se queda en el papel. El equipo ejecuta directamente las acciones definidas, coordinando campañas internacionales en Google Ads, Meta Ads y LinkedIn, así como la creación de contenidos localizados y páginas web multilingües orientadas a captación. Paralelamente, se trabaja el posicionamiento orgánico mediante SEO internacional, adaptando la arquitectura web y los contenidos a cada mercado. El proceso se completa con la implementación de automatizaciones de marketing para la captación y gestión de leads B2B, junto con un sistema de analítica avanzada que permite hacer seguimiento continuo, optimizar acciones y tomar decisiones basadas en datos reales. Este enfoque integral permite a las empresas trabajar con un único equipo que analiza, planifica, ejecuta y mide todo el proceso de internacionalización.


Experiencia internacional real y trabajo multilingüe

La internacionalización requiere entender idiomas, mercados, cultura y comportamiento digital.

El equipo de EMD trabaja de forma habitual en español, francés, inglés y alemán, y cuenta con experiencia en proyectos desarrollados en distintos países. Cuando el mercado lo requiere, EMD colabora con profesionales acreditados para garantizar una adaptación lingüística y cultural precisa en cada idioma lo que facilita:

  • Leer y analizar fuentes en idioma original.
  • Crear contenido adaptado a cada mercado.
  • Gestionar campañas multilingües sin errores.
  • Comunicarse con partners y clientes internacionales.
  • Interpretar normativa y tendencias locales.

EMD  ha desarrollado proyectos en numerosos mercados:

  • En un gran número de países europeos, y en particular Francia, Portugal, Italia, Alemania, países del Este, Reino Unido
  • En África (Marruecos, Argelia), Asia (Vietnam, Tailandia) y Las Américas (Canadá, USA, México, Colombia, Argentina, Chile, Cuba, …)

Subvenciones para la internacionalización de ACCIÓ

Muchas empresas se apoyan en los programas de ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya, para estructurar y acelerar su proceso de internacionalización. Estos programas, disponibles a través del portal oficial de la Generalitat exigen un planteamiento riguroso, basado en análisis de mercado, definición estratégica y planes de acción claramente definidos.

En este contexto, como asesor acreditado, Eric Onidi acompaña a las empresas en la preparación y ejecución de proyectos vinculados a programas  “estrategia de exportación”. 

La experiencia de EMD – Estrategia de Marketing Digital en proyectos subvencionados permite a las empresas abordar estos programas con mayor seguridad, rigor metodológico y orientación a resultados, facilitando la correcta ejecución del proyecto y su seguimiento posterior. Desde 2021, EMD ha obtenido más de 500.000€ en cupones y subvenciones destinadas a proyectos de internacionalización, apoyando a más de 30 empresas de distintos sectores económicos en la definición y ejecución de sus planes de crecimiento internacional.


Cercanía

La proximidad con las empresas del Baix Llobregat (Esplugues, Sant Just Desvern, San Feliu, Sant Joan Despí…)  y de Barcelona nos permite trabajar de forma más directa, reunirnos de forma presencial cuando sea necesario y comprender con mayor profundidad la realidad de cada negocio. Este contacto cercano se traduce en un acompañamiento más ágil, preciso y eficaz a lo largo de todo el proyecto.

Guía práctica para crear un plan de promoción internacional eficaz

Guía práctica para crear un plan de promoción internacional eficaz 1266 756 Equipo EMD

En un contexto global marcado por la inestabilidad geopolítica, los aranceles variables y la digitalización acelerada de los mercados, las pymes españolas se enfrentan al reto de internacionalizarse con estrategia.


El Plan de Promoción Internacional (PPI) es la herramienta clave que permite planificar esta expansión, definiendo mercados prioritarios, canales de entrada y acciones concretas —online y offline— que conecten la oferta de la empresa con la demanda real de cada país.

Según ICEX España Exportación e Inversiones, el 75 % de las pymes que estructuran su internacionalización con un plan formal logran mantener operaciones estables en mercados exteriores más de tres años consecutivos (ICEX, 2024).


1. Selección de mercados: análisis y criterios técnicos

El primer paso de todo PPI es determinar los mercados de destino en base a criterios objetivos:

  • Tamaño de mercado y demanda potencial (consultable en World Bank Data).
  • Accesibilidad comercial y arancelaria, según la base de datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) (WTO Tariff Data).
  • Afinidad cultural e idioma, determinante para la comunicación comercial y negociación.
  • Competencia y saturación del canal, usando herramientas como Market Access Map de ITC o informes sectoriales de CBI Netherlands (CBI Market Information).
  • Coste de marketing digital, que varía según país: el CPC medio de Google Ads oscila entre 0,35 € en España y más de 1,20 € en Alemania (WordStream 2025 Benchmarks).

2. Análisis de barreras de entrada

Las principales barreras de entrada que enfrentan las empresas industriales y de servicios avanzados en su proceso de internacionalización incluyen factores culturales, competencia local, requisitos técnicos y logísticos.

  • Factores culturales e idioma: las diferencias en la comunicación y estilo de negociación exigen adaptarse al idioma local y a los códigos culturales.
  • Competencia consolidada: presencia de actores locales y multinacionales con fuerte posicionamiento.
  • Distribución y logística: dificultad de encontrar partners fiables y costes derivados de transporte, aduanas o servicio postventa.
  • Homologaciones y normativa técnica: los estándares pueden variar y requerir certificaciones adicionales.
  • Riesgos económicos: fluctuaciones de tipos de cambio y presión fiscal.

Ejemplo práctico: una empresa española que exporta maquinaria a Alemania debe cumplir con la Directiva 2006/42/CE de Máquinas y con el marcado CE, cuyo incumplimiento puede bloquear la importación (EUR-Lex, Directiva 2006/42/CE).


3. Definición de objetivos de promoción

Los objetivos del plan deben dividirse en acciones online y offline, medibles y vinculadas a resultados de negocio:

Objetivos online

  • Incrementar la visibilidad de marca mediante web multilingüe y SEO internacional.
  • Aumentar tráfico cualificado a la web mediante campañas de pago (Google Ads, LinkedIn Ads).
  • Generar contactos comerciales (formularios, descargas, chats o reuniones virtuales).
  • Reforzar el posicionamiento de marca y autoridad técnica.

Objetivos offline

  • Establecer relaciones con distribuidores y compradores en ferias clave (lista actualizada de ferias internacionales por ICEX).
  • Realizar encuentros B2B para detectar oportunidades de colaboración.
  • Mostrar físicamente los productos para reforzar confianza y notoriedad profesional.

4. Canales de entrada: sinergia entre digital y presencial

Una estrategia equilibrada combina ambos mundos.

Canales online

  • Web multilingüe con SEO técnico y contenidos localizados.
  • Campañas SEM y display segmentadas por sector y país.
  • Social media profesional: LinkedIn y YouTube son prioritarios en B2B (LinkedIn Ads Guide 2025).
  • Email marketing automatizado (HubSpot, Brevo) con nurturing según fase del buyer journey.
  • Colaboraciones con medios digitales sectoriales para generar backlinks de autoridad.
  • Webinars o vídeos explicativos para reforzar la parte técnica y comercial.

Canales offline

  • Participación en ferias y congresos especializados.
  • Alianzas con distribuidores o representantes locales.
  • Publicidad en revistas sectoriales y acciones presenciales con prescriptores.

5. Aspectos legales, fiscales y logísticos

Antes de iniciar la promoción, la empresa debe:


Conclusión

Un Plan de Promoción Internacional no es solo un requisito para optar a subvenciones de ACCIÓ o ICEX; es una hoja de ruta indispensable para minimizar riesgos y maximizar resultados.

Las pymes que planifican con visión digital —integrando SEO internacional, contenidos localizados y medición constante (KPIs, leads, ROI)— consiguen acelerar su entrada en nuevos mercados y construir relaciones comerciales sostenibles

¿Quieres desarrollar el tuyo?
En EMD - Estrategia Marketing Digital ayudamos a pymes industriales y de servicios a definir, ejecutar y medir planes de promoción internacional reales, combinando estrategia, marketing digital y consultoría exportadora.

👉 Más información en: https://estrategiamarketing.digital

tendencias geopolíticas y digitalización industrial

Tendencias geopolíticas y digitalización industrial: cómo las pymes españolas pueden proteger su internacionalización

Tendencias geopolíticas y digitalización industrial: cómo las pymes españolas pueden proteger su internacionalización 1266 756 Equipo EMD

Las tensiones globales están transformando el comercio industrial europeo. Descubre cómo las pymes españolas pueden reforzar su internacionalización con estrategias digitales adaptadas a cada mercado, basadas en datos y afinidades industriales reales.


1. El impacto geopolítico ya no es macro: afecta a las pymes industriales

Las pymes industriales de Catalunya y España viven hoy un entorno global inestable: tensiones comerciales, aumentos logísticos, nuevos requisitos europeos y fluctuaciones en la demanda internacional.
Ya no basta con “esperar a que el mercado se recupere”. La diferencia entre resistir o retroceder está en cómo se gestiona la estructura digital.

Una empresa industrial con una web preparada, comunicación localizada y campañas adaptables puede reaccionar en semanas, no en años.
En EMD lo vemos cada día: las empresas que combinan visibilidad digital internacional, canales activos (SEO, SEM, LinkedIn) y mensajes ajustados a cada país mantienen su capacidad exportadora incluso en periodos de inestabilidad.

Claves prácticas:

  • Web y catálogo digital multilingüe, conectados con CRM como HubSpot o Zoho para gestionar leads internacionales.
  • Campañas digitales configuradas por mercado (no genéricas), con posibilidad de reorientar inversión si cambian costes o demanda.
  • Contenidos localizados según la estructura industrial y económica del país destino.

2. Priorizar mercados europeos de menor exposición

Según el informe Shock Waves from Turbulent Times del Banco Europeo de Inversiones (EIB, 2025), las empresas europeas que concentran su actividad dentro de la UE sufren menos interrupciones logísticas (14 %) que aquellas que dependen de suministros extracomunitarios (22 %).

El comercio intra-UE ya representa el 61 % del total europeo, lo que confirma que la proximidad sigue siendo una ventaja competitiva. (EIB Report 2025)

Para una pyme industrial española, esto se traduce en una estrategia clara: empezar por mercados compatibles y estables dentro de Europa, donde los costes y los tiempos de respuesta se controlan mejor.

Ejemplos de afinidad industrial:

  • Alemania: fuerte especialización en automoción, ingeniería mecánica y componentes metálicos. La comunicación debe resaltar precisión, certificaciones (ISO, TÜV) y eficiencia energética.
  • Francia: sectores dominantes en agroalimentación, packaging, cosmética y gran distribución. Aquí funcionan mensajes centrados en sostenibilidad, trazabilidad y diseño de producto.
  • Italia y Portugal: destacan la adaptabilidad y proximidad. Conviene enfatizar flexibilidad de producción, diseño a medida y tiempos de entrega rápidos.

Estos mercados, que concentran más del 50 % del comercio intra-UE industrial (fuente: Eurostat, 2024), permiten diversificar riesgos sin dispersar recursos.


3. Localizar tu estrategia digital según la realidad industrial de cada país

La localización efectiva no consiste en traducir, sino en alinear tu contenido con los sectores tractores y prioridades económicas del mercado destino.

Cada país europeo tiene su propia especialización industrial y su propio lenguaje técnico. Por eso, una página genérica en inglés pierde peso frente a una comunicación que habla el idioma económico del cliente.

Cómo adaptar tu estrategia:

  • En Alemania, publicar contenido técnico sobre automatización, procesos industriales y normativas de control.
  • En Francia, centrar la comunicación en sostenibilidad, eco-diseño y packaging innovador, conectando con los valores de la industria local.
  • En el norte de Europa, ofrecer datos verificables y documentación técnica abierta (fichas descargables, huella de carbono, certificaciones).
  • En el sur de Europa, destacar flexibilidad productiva, cercanía y colaboración personalizada.

A nivel digital, esto implica crear landing pages específicas por país y sector, con mensajes y recursos visuales adaptados. En campañas de LinkedIn Ads o Google Ads, segmentar no solo por país, sino por industria y función del comprador (por ejemplo: responsables de mantenimiento en Alemania, compradores de packaging en Francia, etc.).

La localización industrial convierte el marketing digital en una herramienta de posicionamiento técnico, no solo comercial.


4. Conclusión: resiliencia industrial a través del marketing digital

Las pymes industriales españolas no pueden controlar los aranceles ni la política internacional, pero sí pueden controlar su capacidad de reacción digital.
Y esa es hoy una ventaja competitiva real.

Tres pasos esenciales:

  1. Crear una infraestructura digital de exportación ágil, con presencia multilingüe.
  2. Priorizar mercados europeos con compatibilidad industrial y menor riesgo logístico.
  3. Localizar contenido y campañas según la estructura económica y sectorial de cada país.

Estas decisiones, basadas en datos y ejecutadas con criterio, fortalecen la internacionalización sin aumentar los costes fijos.

📩 Contacta con EMD para diseñar una estrategia digital de internacionalización adaptada a tu realidad industrial y a los nuevos desafíos globales.

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El método de EMD para internacionalizar tu empresa

El método de EMD - Estrategia de Marketing Digital para internacionalizar tu empresa

El método de EMD - Estrategia de Marketing Digital para internacionalizar tu empresa 1536 1024 Equipo EMD

En un mercado cada vez más competitivo, internacionalizarse ya no es una opción: es una necesidad para las empresas que buscan diversificar ingresos, reducir riesgos y expandir su crecimiento. Las empresas que toman la decisión de internacionalizarse, se enfrentan a un reto común: ¿por dónde empezar, cómo asegurar resultados y con qué recursos llevarlo a cabo?

En EMD – Estrategia Marketing Digital, llevamos años acompañando a empresas en su proceso de internacionalización, combinando estrategia, marketing digital y acceso a programas de financiación pública. Nuestra metodología está diseñada para guiarte en todo el recorrido, desde el diagnóstico inicial hasta la ejecución en los mercados internacionales. Es por esto que hemos preparado este artículo para conocer más acerca de la Internacionalización y cómo desde EMD - Estrategia de Marketing Digital te podemos ayudar.

1. ¿Por qué es importante la internacionalización en el mundo actual?

En un entorno globalizado, la internacionalización permite a las empresas:

  • Tener mayor resiliencia frente a crisis locales a las empresas que exportan o abren filiales.
  • Acceder a nuevos clientes y socios estratégicos.
  • Favorece la optimización de costes y diversificación de ingresos, mitigando riesgos.
  • Mejorar la eficiencia operativa, diversificar riesgos y fortalecer la imagen de marca. 

2. ¿Cuáles son las ventajas de la internacionalización?

  • Diversificación: Reduce la dependencia de un único mercado y estabiliza ingresos.
  • Crecimiento acelerado: Acceso a mercados con mayor demanda y poder adquisitivo.
  • Competitividad global: Mejora procesos y estándares para competir internacionalmente.
  • Innovación: Contacto con nuevas tecnologías, tendencias y socios.
  • Rentabilidad a largo plazo: Optimiza márgenes y genera economías de escala.

Internacionalizar tu empresa es una decisión estratégica muy importante, y los datos lo confirman. Según el Banco Mundial, las compañías que operan en mercados internacionales crecen hasta un 60 % más rápido que aquellas que se limitan a su mercado doméstico. Esta diferencia significativa en el ritmo de crecimiento no es casual: responde a varios factores clave.

En primer lugar, acceder a nuevos mercados permite diversificar fuentes de ingreso y reducir la dependencia del mercado local, lo cual protege a la empresa frente a crisis económicas nacionales o cambios regulatorios inesperados. Además, la internacionalización abre oportunidades para escalar operaciones, aprovechar economías de escala y acceder a una base de clientes mucho más amplia.

Por otro lado, al competir en mercados globales, las empresas suelen acelerar su curva de aprendizaje, adoptando mejores prácticas, innovando con mayor rapidez y elevando sus estándares de calidad para mantenerse competitivas. Todo esto se traduce en una organización más dinámica, resiliente y preparada para el largo plazo.

3. ¿Cuál es la metodología para definir e implementar la estrategia de Internacionalización que ofrecemos en EMD?

En EMD – Estrategia Marketing Digital, guiamos a las empresas a través de cuatro fases esenciales para internacionalizarse con éxito:

Fase 1. Análisis interno

Antes de mirar al exterior, es fundamental entender la situación actual de la empresa desde dentro.

En esta primera fase:

  • Revisamos tus productos y servicios para determinar cuáles son aptos para internacionalizar y si requieren adaptación (idioma, certificaciones, embalaje, soporte, etc.).
  • Evaluamos los canales de venta actuales, tanto digitales como físicos, para ver si son escalables o deben rediseñarse para funcionar en otros mercados.
  • Analizamos tu propuesta de valor, identificando aquello que te hace diferente y cómo comunicarlo eficazmente a públicos internacionales.
  • Estudiamos tus capacidades internas: equipo, recursos, conocimientos digitales, logística y operativa para detectar puntos fuertes y áreas a reforzar.

👉 Resultado: Obtienes una visión clara de tu punto de partida y qué necesitas reforzar antes de salir al exterior.

Fase 2. Análisis externo

Ahora sí, analizamos los mercados destino y el entorno competitivo en el que te vas a mover.

Aquí trabajamos en:

  • Identificación de tendencias sectoriales, normativas clave y comportamientos de compra en los países objetivo.
  • Estudio detallado de competidores clave internacionales: qué hacen, cómo comunican, qué canales usan y qué cuota de mercado poseen.
  • Identificación de mercados con mayor potencial, con criterios claros (demanda, facilidad de entrada, digitalización del comprador, cultura, logística…).
  • Detección de oportunidades online y offline: marketplaces relevantes, ferias, redes de distribución, socios locales, etc.
  • Elaboración de un análisis DAFO y CAME internacional, cruzando tus capacidades internas con el entorno para definir una estrategia robusta.

👉 Resultado: Entiendes dónde tiene sentido competir, con quién y cómo hacerlo de forma inteligente.

Fase 3. Estrategia internacional y plan de acción

Aquí es donde definimos el cómo: traducimos los análisis en una hoja de ruta clara, viable y eficaz.

Trabajamos sobre:

  • Diseño del modelo de negocio internacional y posibles adaptaciones del producto/servicio.
  • Definición del modelo de comercialización: canales de entrada (distribuidores, venta directa, e-commerce, joint venture), combinando acciones online y presenciales.
  • Identificación de tu buyer persona internacional: perfil del cliente ideal en cada mercado, sus hábitos, necesidades, miedos y motivaciones.
  • Establecimiento de objetivos SMART y KPIs por país y canal.
  • Asignación de recursos internos y externos, calendario, herramientas y presupuesto.
  • Elaboración del plan de acción por mercado, con hitos concretos, responsables y secuencia de implementación.

👉 Resultado: dispones de una estrategia viable y accionable, con foco y recursos definidos.

Fase 4. Implementacion

El mayor valor del método EMD es que no nos quedamos en el papel: acompañamos la ejecución real.

En esta fase:

  • Coordinamos y/o ejecutamos acciones definidas: diseño web multilingüe, campañas en Google/LinkedIn Ads, contenidos localizados, automatizaciones, contacto con socios, etc.
  • Establecemos un sistema de medición continua: panel de KPIs, informes periódicos y evaluación de avances por país y canal.
  • Aplicamos mejoras constantes: optimizamos campañas, adaptamos mensajes, redirigimos recursos y corregimos desvíos estratégicos o tácticos.
  • Te acompañamos en todo momento, actuando como socio estratégico de tu expansión internacional.

👉 Resultado: una estrategia que se ejecuta, se mide y se mejora, con foco en resultados reales.

4. ¿Cómo podemos ayudarte?

En EMD - Estrategia de Marketing Digital te ayudamos en:

  • Identificación de oportunidades de negocio en mercados internacionales: Analizamos tendencias, datos sectoriales y proyecciones de crecimiento para detectar países y nichos de mercado con alto potencial de demanda para tus productos o servicios.
  • Desarrollo de un plan de promoción internacional personalizado: Elaboramos un plan detallado que incluye análisis del entorno competitivo, tendencias de consumo, marco legal y regulatorio, posibles barreras de entrada, canales de distribución adecuados y estimaciones de inversión y retorno.
  • Estrategia a medida para cada país: Diseñamos y ejecutamos estrategias específicas, adaptadas a las particularidades culturales, comerciales y logísticas de cada mercado destino, asegurando un posicionamiento eficaz y sostenible.
  • Acceso a financiación y programas de apoyo: Te ayudamos a identificar y acceder a subvenciones públicas, programas de internacionalización y otros instrumentos de financiación disponibles a nivel nacional y en Cataluña..
  • Asesoría para evitar errores estratégicos: Te acompañamos en cada etapa del proceso para minimizar riesgos y evitar errores frecuentes que pueden traducirse en sobrecostes, retrasos o pérdida de oportunidades clave.

Conclusión

La internacionalización es una palanca de crecimiento imprescindible para cualquier empresa con ambición de futuro. Con una metodología estructurada y apoyo experto, no solo es viable, sino rentable y sostenible.

En EMD - Estrategia de Marketing Digital, no solo diseñamos la estrategia, sino que la ejecutamos contigo, aprovechando ayudas como los Cupones de consultoría y las subvenciones de implementación de proyectos internacionales  de ACCIÓ

📩 Conectemos y hablemos sobre cómo (re)definir tu estrategia internacional.