Introducción
Expandirse internacionalmente supone para cualquier empresa una gran complejidad logística: rutas más largas, mayor número de actores (proveedores, transportistas, aduanas, almacenes, distribuidores), regulaciones diversas, tiempos y costes de transporte, de almacenaje, de gestión aduanera, etc.
La logística no es solo un ejercicio de eficiencia operativa; debe considerarse también desde la óptica de la sostenibilidad ambiental, social y regulatoria. Esta doble mirada (rentabilidad + responsabilidad) es clave para pymes y empresas medianas que aspiran a competir globalmente.
¿Qué entendemos por logística sostenible?
La logística sostenible incluye todas aquellas prácticas logísticas en transporte, almacenamiento, distribución y distribución inversa que reducen el impacto ambiental, optimizan el uso de recursos y fomentan la responsabilidad social.
Algunos componentes habituales:
- Optimización de rutas (para reducir kilómetros recorridos y combustible consumido).
- Uso de modos de transporte limpios o menos contaminantes: transporte ferroviario, marítimo eficiente, vehículos eléctricos o híbridos para la “última milla”.
- Embalajes ecológicos, materiales reciclables, retornables, diseño para minimizar volumen y peso.
- Logística inversa: recuperación de productos, devoluciones, reciclaje, reacondicionamiento.
- Infraestructura eficiente en almacenes: energía renovable, iluminación LED, sistemas de climatización eficientes, buen aislamiento, etc.
- Digitalización de procesos y documentación (evitar papel, facturación electrónica, seguimiento en tiempo real).
Estos componentes no solo tienen impacto ambiental, sino que interactúan entre sí: por ejemplo, menos peso en los embalajes reduce el coste de transporte aéreo o marítimo; rutas optimizadas reducen emisiones y duración de entrega; etc.
Marco regulatorio clave: la CSDDD
Una de las regulaciones más importantes para empresas que operan en Europa es la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) que fue aprobada por el Parlamento Europeo en abril de 2024, por el Consejo en mayo de 2024, y publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea el 5 de julio de 2024; entró en vigor el 25 de julio de 2024. ohanapublicaffairs.eu+4lw.com+4HFW+4
Principales obligaciones de la CSDDD
- Las empresas sujetas deben identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos adversos sobre los derechos humanos y el medio ambiente en sus operaciones, incluyendo cadenas de suministro upstream (proveedores, materias primas) y ciertos elementos downstream (distribución, transporte, almacenamiento). HFW+2Deloitte+2
- Se exige también que elaboren planes de transición hacia modelos bajos en carbono. lw.com+2Business & Human Rights Resource Centre+2
- Las sanciones y la responsabilidad civil son posibles si no se cumplen los requisitos. Business & Human Rights Resource Centre+2ohanapublicaffairs.eu+2
Alcance progresivo (plazos y umbrales)
La aplicación es gradual, ordenada por tamaño de empresa (empleados) y volumen de facturación:
| Año de aplicación | Empresas de la UE y externas en el ámbito de facturación correspondiente |
| 2027 | Empresas con más de 5.000 empleados y facturación neta mundial superior a 1.500 millones de euros |
| 2028 | Empresas con más de 3.000 empleados y facturación superior a 900 millones de euros |
| 2029 | Empresas con más de 1.000 empleados y facturación neta mundial superior a 450 millones de euros Deloitte+2lw.com+2 |
Incluso si una pyme no cumple esos umbrales, podría verse afectada si forma parte de la cadena de suministro de una empresa que esté dentro del ámbito del CSDDD, pues la normativa exige responsabilidad upstream (proveedores) y ciertos downstream. HFW+1
Ventajas para la expansión internacional
A continuación, se detallan las principales ventajas que ofrece adoptar una logística sostenible si tu empresa está en proceso de internacionalización:
- Cumplimiento legal y mitigación de riesgos:
Cumplir con estándares como los de la CSDDD evita sanciones legales, bloqueos comerciales o aduaneros, multas y posibles responsabilidades civiles. Además, regula la relación con proveedores internacionales: si tu cadena de suministro no cumple estándares ambientales o de derechos humanos, tu negocio puede verse penalizado legalmente o tu reputación afectada..
Ejemplo: la CSDDD marca un punto de inflexión para la responsabilidad ambiental y social de las compañías europeas. La norma obliga a las grandes empresas —aquellas con más de 500 empleados y una facturación superior a 150 millones de euros anuales— a identificar y gestionar los riesgos medioambientales y de derechos humanos en toda su cadena de valor, tanto upstream (proveedores, extracción y manufactura) como downstream (distribución, transporte y fase de uso). Además, la normativa prevé la inclusión de empresas medianas en sectores de alto impacto cuando cumplan determinados umbrales, y exige la adopción de planes de transición climática alineados con el Acuerdo de París, medidas preventivas verificables y la obligación de reportar públicamente los avances.
La adopción final del texto por parte del Consejo de la Unión Europea se produjo el 24 de mayo de 2024 (véase el comunicado del Consejo). (Council press release, 24 May 2024); para información sobre el alcance y la entrada en vigor, consulta también la página explicativa de la Comisión Europea sobre la CSDDD. (European Commission — CSDDD)
- Reducción de costes operativos a medio y largo plazo:
Aunque la inversión inicial puede ser significativa (vehículos limpios, digitalización, infraestructura eficiente), las mejoras continuas normalmente generan ahorros:
- Optimización de rutas y transporte multimodal: menor consumo de combustible y menores tiempos de entrega. Se puede combinar con un mayor control de los desplazamientos de las flotas (ver por ejemplo las soluciones de https://www.atlantisioe.com/)
- Empaques más ligeros o retorno de envases permiten reducir costes de packaging y transporte.
- Almacenes más eficientes energéticamente reducen consumo eléctrico, climatización, iluminación, etc.
- Optimización de rutas y transporte multimodal: menor consumo de combustible y menores tiempos de entrega. Se puede combinar con un mayor control de los desplazamientos de las flotas (ver por ejemplo las soluciones de https://www.atlantisioe.com/)
- Mejora de la reputación, marca y acceso a mercados exigentes:
En mercados mundiales, distribuidores grandes, retailers o clientes institucionales exigen cada vez más estándares ambientales y de derechos humanos. Ser capaz de demostrar que tu logística es sostenible puede abrir puertas:
- Marcas que sobresalen frente a competidores con menor compromiso.
- Acceso a contratos con grandes cadenas que establecen criterios ESG (ambiental, social, gobernanza).
- Mayor confianza de los consumidores, lo que puede traducirse en disposición a pagar más por productos sostenibles o con certificaciones visibles.
- Marcas que sobresalen frente a competidores con menor compromiso.
- Incentivos, subvenciones y financiamiento preferente:
En la Unión Europea y en muchos países existen programas públicos que apoyan proyectos de sostenibilidad: eficiencia energética, economías circulares, reducción de emisiones, digitalización verde, etc. Por ejemplo, organismos regionales (como ACCIÓ en Cataluña) ofrecen ayudas para internacionalización vinculadas con sostenibilidad.
Además, los fondos ESG, los inversores institucionales y ciertos bancos otorgan mejores condiciones a empresas que demuestran prácticas sostenibles, lo que puede hacer más fácil conseguir financiación favorable. - Innovación interna, eficiencia y ventaja competitiva tecnológica
Implementar sostenibilidad muchas veces obliga a adoptar tecnologías digitales: geolocalización, seguimiento en tiempo real, big data, modelos predictivos, inteligencia artificial para optimizar rutas. Estas tecnologías no solo mejoran lo ambiental, sino también la eficiencia, la transparencia y la toma de decisiones.
Un ejemplo de investigación es “Designing and Deploying AI Models for Sustainable Logistics Optimization”, que analiza cómo algoritmos de machine learning pueden ayudar a anticipar rutas más eficientes, reducir costes y huella de carbono. arXiv
Buenas prácticas para una pyme en expansión
- Diagnostica tu huella logística. Mide emisiones y puntos críticos. DHL ofrece guías y calculadoras gratuitas (DHL Guidebook). También puedes optar por una consultoría, como por ejemplo Duvalis (https://duvalis.es/sectores/transporte) o EHS Techniques (https://www.ehstechniques.es/)
- Define metas medibles y alcanzables. Ejemplo: reducir 10 % de CO₂ por tonelada transportada en 12 meses.
- Optimiza y digitaliza. Usa software de planificación y control de rutas.
- Elige proveedores sostenibles. Prioriza transportistas con flotas limpias o certificados ambientales.
- Adopta empaques circulares. Materiales reciclados, reutilizables, o de bajo volumen.
- Comunica y certifica. ISO 14001, etiquetas verdes o reportes ESG mejoran tu credibilidad global.
Estrategias prácticas para comenzar
Para una empresa mediana o pyme que quiere adaptar su logística para que sea más sostenible, estas son algunas estrategias prácticas:
- Realizar un diagnóstico de la huella logística actual: identificar rutas, modos de transporte, puntos críticos, emisiones estimadas.
- Establecer objetivos medibles y plazos claros (ej. reducir emisiones por tonelada-kilómetro, porcentaje de entrega mediante transporte limpio, porcentaje de empaques reciclables o reutilizables).
- Aplicar tecnologías de optimización de rutas, seguimiento en tiempo real, gestión digital de almacenes y transporte.
- Priorizar proveedores con compromiso sostenible, certificados ambientales, buenas prácticas en transporte y embalaje.
- Empezar con proyectos piloto: seleccionar mercados o rutas internacionales específicas donde pueda implementarse primero una logística más “verde”, aprender, ajustar y después escalar.
- Emplear transporte intermodal cuando sea viable, combinando medios marítimos, ferroviarios y por carretera para optimizar costes y reducir emisiones.
- Rediseñar embalajes para reducir volumen, peso, materiales no reciclables, facilitar retornos o embalajes reutilizables.
- Llevar registro, monitorear, auditar los resultados; compartir informes, certificaciones, transparencia con clientes, socios y stakeholders.
Conclusión
Para empresarios y pymes que desean crecer más allá de sus fronteras, la logística sostenible deja de ser una opción moral para convertirse en un activo estratégico y obligatorio del comercio internacional.
Adoptar prácticas verdes en transporte, embalaje, digitalización, gestión de proveedores, no solo contribuye al medio ambiente y al bienestar social, sino que mejora cumplimiento normativo, ahorros reales, reputación, resiliencia e innovación.
Cuanto antes una empresa se prepare (diagnóstico interno, pequeños cambios, trazabilidad, comunicación transparente) más ventaja competitiva tendrá, menor riesgo frente a regulaciones futuras, y mejor posicionamiento en mercados exigentes.
En EMD - Estrategia de Marketing Digital acompañamos a empresas que quieren digitalizar, internacionalizar y crecer con propósito.
📩 Descubre más en estrategiamarketing.digital