Internacionalització

Val la pena demanar un cupó d’internacionalització d’ACCIÓ el 2026?

Val la pena demanar un cupó d’internacionalització d’ACCIÓ el 2026? 1266 756 Equipo EMD

Si considereu exportar o expandir la vostra empresa a nous mercats, és probable que us hàgiu plantejat aquesta qüestió: realment val la pena sol·licitar un cupó d’internacionalització d’ACCIÓ?

La resposta és afirmativa, però amb matisos importants. No totes les empreses estan preparades per aprofitar aquest tipus dajuda ni en tots els casos genera un retorn real. La clau no és la subvenció en si, sinó l’ús estratègic que es fa del projecte.

Què és un cupó d’internacionalització d’ACCIÓ

Un cupó ACCIÓ és un ajut econòmic directe destinat a finançar un servei de consultoria realitzat per un proveïdor acreditat. En el cas del cupó d‟Estratègia d‟Exportació 2026, l‟objectiu és acompanyar l‟empresa en la definició de la seva estratègia internacional, des de l‟anàlisi inicial fins al‟estructuració d‟un pla d‟acció.

Es tracta d’un procés estructurat que inclou l’ anàlisi interna de l’empresa, l’ estudi de l’entorn competitiu i dels mercats , la definició estratègica i un acompanyament a la implementació . Aquest enfocament respon a una metodologia clara definida per ACCIÓ i aplicada per consultors acreditats.

A diferència d’altres serveis de consultoria, no es tracta d’adquirir un informe estàndard. El valor és la construcció d’una estratègia adaptada a la realitat de cada empresa, amb un enfocament pràctic i orientat a l’execució.

Què inclou realment el projecte

El projecte es desenvolupa en aproximadament 80 hores de feina especialitzada i s’estructura en quatre fases. En primer lloc, es fa una anàlisi interna que permet entendre la proposta de valor, els productes o serveis i els canals actuals de l’empresa. A continuació, es porta a terme una anàlisi externa centrada en tendències sectorials, competència i selecció de mercats objectiu, tant en canals en línia com offline.

La tercera fase consisteix en la definició de lestratègia internacional i del pla dacció , incloent objectius, KPIs, model de comercialització, canals i pressupost. Finalment, s’hi incorpora una fase de seguiment que permet acompanyar l’empresa en la posada en marxa de les accions definides.

El resultat no és un document teòric, sinó un full de ruta clar, prioritzat i alineat amb els recursos de l’empresa.

Cost, subvenció i condicions reals

El cupó té un import màxim de fins a 8.000 euros , que cobreix el servei de consultoria. L’ajut es concedeix en règim de concurrència no competitiva, cosa que significa que les sol·licituds s’aproven per ordre d’arribada fins a esgotar el pressupost disponible.

Tot i que es considera una ajuda del 100%, és important entendre’n correctament el funcionament. L’empresa paga el servei al consultor i, un cop finalitzat el projecte i validada la justificació, ACCIÓ fa el reemborsament de l’import corresponent.

La convocatòria està prevista per a l’abril del 2026 i el volum total d’ajuts és limitat, per la qual cosa la preparació prèvia de la sol·licitud és un factor determinant.

Procés de sol·licitud i execució

El procés comença amb la definició del projecte i la preparació de la documentació necessària. La sol·licitud es realitza de forma en línia i és avaluada per ACCIÓ en funció del compliment dels requisits i de l’ordre de presentació.

Un cop aprovat, s’executa el projecte seguint la metodologia establerta. Posteriorment, es realitza la justificació mitjançant el lliurament de la documentació i els resultats obtinguts, cosa que permet activar el reemborsament.

En termes operatius, es tracta d’un procés relativament àgil si està ben gestionat, encara que exigeix ​​rigor en la preparació i l’execució.

Quines empreses hi poden accedir

El programa està orientat a pimes amb operacions a Catalunya que compleixin certs requisits, com ara una facturació superior a 250.000 euros , disposar d’un web en un altre idioma i un nivell d’exportació encara limitat.

A més, cal un compromís real per part de l’empresa per continuar el procés d’internacionalització un cop finalitzat l’estudi. Aquest punt és clau, ja que l’objectiu del cupó no és només analitzar sinó activar el creixement internacional.

Quins resultats pots esperar

Quan el projecte està ben plantejat i executat, els resultats són concrets i accionables. L’empresa obté una selecció clara de mercats prioritaris, una validació de la demanda internacional i una anàlisi competitiva detallada. A partir d´aquí, es defineix una estratègia coherent i un pla d´acció amb prioritats, recursos i pressupost.

Aquest tipus de projecte permet reduir significativament el risc en processos d’internacionalització, evitant inversions sense validació prèvia i alineant les decisions amb dades reals.

Tot i això, és important assenyalar que l’impacte no depèn únicament de l’estudi. Els resultats reals es produeixen a la fase d’implementació posterior.

Quan val la pena i quan no

El cupó té sentit per a empreses que volen abordar la internacionalització de manera estructurada, validar mercats abans d’invertir i prendre decisions basades en dades.

En canvi, no és recomanable per a empreses que no disposen de recursos per executar el pla posterior, que no tenen un producte validat o que només busquen accedir a l’ajuda sense un objectiu estratègic clar.

Experiència i factor diferencial

La qualitat del resultat depèn en gran mesura del consultor que executa el projecte. La diferència entre una anàlisi genèrica i una estratègia realment accionable és significativa.

En aquest context, l‟experiència acumulada en projectes d‟internacionalització és un factor crític. En el cas d’EMD, s’han desenvolupat més de 30 projectes d’internacionalització amb ACCIÓ des del 2021, amb un enfocament centrat en l’aplicabilitat real de les estratègies i l’obtenció de resultats mesurables. A més, en la majoria dels casos, EMD ha acompanyat les empreses (Arthurholm, AZ Broquetas, Nufesa, Rafesa, Colònia Estiu Pyrene, Atron Europa, Biznelp, LCE, EHS, Yesfood, Emelec, Atlantis…) a implementar el pla d’acció amb el seu equip.

Conclusió

El cupó d’internacionalització ACCIÓ és una eina d’alt valor si s’utilitza correctament. Permet accedir a coneixement especialitzat, reduir riscos i estructurar un procés dexpansió internacional amb una base sòlida.

Tot i això, la seva utilitat depèn directament de l’enfocament amb què s’aborda. No és una oportunitat puntual, sinó un punt de partida per a un procés de creixement.

FAQS– Preguntes freqüents sobre el cupó ACCIÓ

1. El cupó d’ACCIÓ és realment gratuït?

Sí, el servei està subvencionat fins a 8.000 euros , però l’empresa ha de pagar inicialment el consultor i posteriorment rep el reemborsament, sempre que la justificació sigui correcta.

2 . Com s’assignen els cupons?

S’assignen per ordre d’arribada en règim de concurrència no competitiva. Això implica que preparar-se abans de lobertura de la convocatòria és clau per obtenir lajuda.

3. Quan es pot sol·licitar?

La convocatòria està prevista per a abril de 2026 , encara que la data exacta pot variar.

4. Què passa després del cupó?

El cupó permet definir lestratègia. Posteriorment, hi ha altres ajuts d’ACCIÓ per finançar la implementació internacional, normalment amb percentatges de subvenció inferiors.

5. És obligatori treballar amb un consultor acreditat?

Sí, el servei ha de ser realitzat per un proveïdor acreditat per ACCIÓ a la línia corresponent.

6. És important tenir ben configurada la signatura digital per sol·licitar el cupó?

Sí, és crític. El 2026, els errors a la signatura digital oa la representació de poders són una de les principals causes de retards o bloquejos a la sol·licitud. És imprescindible disposar d’un certificat digital de representant d’entitat vigent i assegurar-se que la persona que signa té poders registrats correctament.

Com a consultor acreditat, puc fer la sol·licitud en nom de l’empresa, ja que disposo de certificat digital i experiència en aquest tipus de tràmits, cosa que redueix significativament el risc d’error.

7. És important presentar la sol·licitud el mateix dia dobertura?

Sí. És un factor determinant. La concessió del cupó es fa per ordre d’arribada i la demanda és molt elevada. A la pràctica, si la sol·licitud no es presenta el mateix dia dobertura de la convocatòria, les probabilitats dobtenir lajuda es redueixen dràsticament. Preparar tota la documentació amb antelació és clau per no quedar-se fora.

Resum del cupó Acció 2026


Catalunya Exporta: l’impuls estratègic que les empreses necessiten per fer el salt internacional

Catalunya Exporta: l’impuls estratègic que les empreses necessiten per fer el salt internacional 1266 756 Equipo EMD

Internacionalitzar ja no és una opció reservada a grans corporacions. Avui, les empreses catalanes tenen més eines, més coneixement i més suport institucional que mai per començar a exportar amb mètode, estratègia i acompanyament expert . En aquest context, el programa Catalunya Exporta , impulsat per ACCIÓ, es consolida com una de les iniciatives més rellevants per a aquelles empreses que volen iniciar o desenvolupar el seu camí cap als mercats internacionals amb bases sòlides.

Segons dades oficials d’ACCIÓ, de cada 10 empreses exportadores esporàdiques, només 4 segueixen exportant el segon any. Davant d’aquesta realitat, l’objectiu de Catalunya Exporta és ajudar les empreses que s’inicien a l’exportació durant el segon i tercer any per consolidar-les com a futures exportadores regulars. Aquesta fase és crítica, ja que moltes companyies abandonen la internacionalització per manca destratègia, planificació o acompanyament adequat.

Font: Presentació del programa “Catalunya Exporta” (document.PDF)

Què és Catalunya Exporta i per què és clau per a la teva empresa?

Catalunya Exporta és un programa d’acompanyament estratègic del Govern de la Generalitat de Catalunya adreçat a empreses catalanes que volen començar a exportar o estructurar millor el procés d’internacionalització. No es tracta només de rebre informació, sinó de treballar de manera pràctica i estratègica aspectes fonamentals com:

  • Lanàlisi de la capacitat exportadora de lempresa.
  • La selecció de mercats objectiu.
  • Definir un pla d’acció internacional.
  • La validació de la proposta de valor en entorns internacionals.

El programa combina formació especialitzada i assessorament expert, permetent que les empreses no només entenguin el procés d’exportació, sinó que ho implementin amb un full de ruta clar i realista.

Un moment clau: preparació estratègica abans dels cupons

Aquesta és una oportunitat estratègica que moltes empreses esperen per activar projectes d’internacionalització, consultoria o validació de mercats. Tot i això, l’error més comú és començar a preparar-se quan la convocatòria ja està oberta.

És important explicar què són els cupons. Es tracta d’ajuts impulsats per la Generalitat de Catalunya mitjançant ACCIÓ que permeten a les empreses accedir a assessorament especialitzat per avançar en el procés d’internacionalització. A través d’aquests ajuts, les companyies poden obtenir una anàlisi profunda de mercats objectiu, definir una estratègia clara i desenvolupar un pla d’acció concret per penetrar o enfortir la seva presència en mercats internacionals, reduir riscos i optimitzar recursos en les fases inicials d’expansió.

Les empreses que realment aprofiten aquests instruments són les que treballen prèviament el seu diagnòstic, defineixen objectius i estructuren el pla internacional. Quan el cupó arriba, ja tenen clar què necessiten i com executar-lo. A més, aquest any els cupons arribaran ben aviat (abril o maig), per la qual cosa és fonamental preparar-se com més aviat millor.

Internacionalitzar amb estratègia, no per intuïció

Catalunya Exporta no és només un programa formatiu; és un marc estructurat per professionalitzar la internacionalització de les pimes catalanes. En un entorn global cada cop més competitiu, exportar sense estratègia suposa assumir riscos innecessaris.

La combinació d’acompanyament expert, eines de validació digital i preparació anticipada per aprofitar instruments com ara els cupons pot marcar la diferència entre una expansió improvisada i una expansió sostenible.

A EMD creiem fermament que la internacionalització s’ha d’abordar amb visió estratègica, anàlisi de dades i una proposta clara de valor adaptada a cada mercat. Catalunya Exporta és el punt de partida ideal per fer-ho bé des del principi.

Si vols més informació sobre els Cupons d’estratègia d’Exportació 2026 d’ACCIÓ, Descarrega la informació completa en format pdf

El moment de preparar-se ara és.

Webinar Catalunya Exporta: Màrqueting Digital, la manera més econòmica de validar mercats

Un dels reptes més grans en iniciar l’exportació és validar si hi ha demanda real en un nou país sense assumir grans costos comercials. Aquí és on el màrqueting digital es converteix en una eina estratègica.

A través de campanyes segmentades, anàlisi de comportament, test de missatges i validació d’interès, és possible avaluar el potencial d’un mercat abans de fer inversions estructurals més complexes. Aquesta metodologia permet identificar mercats amb potencial i prendre decisions basades en dades, no pas en intuïcions.

En col·laboració amb SECARTYS, Eric Onidi, fundador d’EMD, impartirà el proper 25 de març el webinar: “Catalunya Exporta – Màrqueting Digital: la manera més econòmica de validar mercats”

En aquesta sessió s’abordarà com utilitzar el màrqueting digital com a eina estratègica per a:

  • Testar nous mercats internacionals amb risc baix.
  • Mesureu la demanda real abans d’invertir en estructura comercial.
  • Optimitzar recursos a les fases inicials d’exportació.
  • Integrar l’estratègia digital al pla d’internacionalització.

Serà una sessió pràctica, orientada a pimes que volen prendre decisions internacionals amb criteri i metodologia.

A EMD recomanem anticipar-se: analitzar mercats, revisar l’estratègia digital internacional i preparar el terreny perquè la inversió tingui el màxim retorn. Per això, convidem totes les empreses interessades a començar a exportar o optimitzar la seva expansió internacional a inscriure’s i participar a l’esdeveniment.

👉 Inscripció a través dels següents enllaços:
1. https://agenda.accio.gencat.cat/cercador/-/actes/2026/03/25/2044823/catalunya-exporta-marqueting-digital-la-manera-mes-economica-de-validar-mercats?backToSearch=/cercador/-/actes/cer22

2. https://areasocio.secartys.org/events/marketing-digital-la-manera-mas-economica-de-validar-mercados/

Des d’EMD donem suport a les empreses en la definició i execució de la seva estratègia d’internacionalització, facilitant l’accés als mercats més adequats i enfortint el desenvolupament exportador a llarg termini.

🗓️ Reserva directament una reunió en línia AQUÍ
📧 Envia formulari

Ajuts per a empreses pymes de la Generalitat de Catalunya per exportar

Internacionalitza la teva empresa amb els ajuts ACCIÓ

Internacionalitza la teva empresa amb els ajuts ACCIÓ 1266 756 Equipo EMD

Internacionalització d’empreses: ajuts ACCIÓ i com estructurar una estratègia d’exportació eficaç
Aquest contingut l’ha elaborat l’ equip d’EMD , consultoria acreditada per ACCIÓ (Agència per a la Competitivitat de l’Empresa).

Índex

>>Què és la internacionalització duna empresa?
>> Diferència entre exportar i internacionalitzar
>> Per què la internacionalització requereix planificació estratègica
>> Quin suport ofereix la Generalitat de Catalunya per exportar
>> Què són els Cupons ACCIÓ a la Internacionalització
>> Tipus de Cupons ACCIÓ disponibles
>> Quines empreses poden accedir a aquests ajuts
>> Quines despeses cobreixen els Cupons ACCIÓ
>> Com se sol·licita un cupó d’ACCIÓ
>> Quan és la propera convocatòria per sol·licitar l’ajut d’ACCIÓ
>> El paper de la consultoria acreditada per ACCIÓ
>> EMD la consultoria acreditada per ACCIÓ
>> Com s’identifiquen oportunitats a mercats internacionals
>> Les 7 etapes d’internacionalització
>>Com iniciar el procés dels Ajuts d’ACCIÓ
>> FAQs: Consultoria acreditada • Propera convocatòria • Serveis principals • Què és EMD? • Com pot una estratègia digital ajudar la meva empresa?

Què és la internacionalització duna empresa?

La internacionalització d’una empresa és un procés estratègic d’expansió mitjançant el qual una organització desenvolupa activitat econòmica de forma estable en mercats internacionals, adaptant-ne l’estructura, la proposta de valor i el model operatiu a entorns diferents del mercat domèstic.

A diferència d’accions puntuals de venda exterior, la internacionalització implica planificació, anàlisi de riscos, selecció de mercats i definició d’un full de ruta que permeti créixer de manera sostinguda i controlada en el temps.

Diferència entre exportar i internacionalitzar

Exportar consisteix a fer operacions comercials a l’exterior, mentre que internacionalitzar suposa integrar el mercat internacional dins l’estratègia global de l’empresa.

La internacionalització abasta aspectes com:
• Selecció i priorització de mercats
• Definició de canals dentrada
• Adaptació comercial, legal i operativa
• Planificació financera i de recursos

Entendre aquesta diferència és clau per evitar enfocaments improvisats que solen generar sobrecostos i resultats limitats.

Per què la internacionalització requereix planificació estratègica

La planificació és l’element que redueix la incertesa i permet assignar recursos de manera eficient.

Una estratègia internacional ben dissenyada ajuda a:
• Identificar mercats amb potencial real
• Minimitzar riscos comercials i regulatoris
• Establir objectius mesurables
• Definir un pla d‟acció viable i escalable
Les empreses que planifiquen la seva internacionalització prenen decisions basades en dades i no només en oportunitats conjunturals.

Quin suport ofereix la Generalitat de Catalunya per exportar

La Generalitat de Catalunya, mitjançant ACCIÓ, disposa de programes de suport a la internacionalització adreçats a pimes que desitgen iniciar o consolidar la seva presència en mercats exteriors.

Aquests programes combinen:
• Subvencions econòmiques
• Assessorament especialitzat
• Acompanyament estratègic
L’objectiu és facilitar que les empreses estructurin correctament el procés d’ internacionalització de forma online i offline.

Què són els Cupons ACCIÓ a la Internacionalització

Els Cupons ACCIÓ a la Internacionalització són ajuts públics de caràcter no competitiu, concedits per ordre de sol·licitud, que financen serveis professionals de consultoria per a projectes d’exportació.

Estan dissenyats perquè les pimes puguin tenir suport expert acreditat en la definició i execució de la seva estratègia internacional.

Tipus de Cupons ACCIÓ disponibles

Cupó d´Estratègia d´Exportació

El Cupó d‟Estratègia d‟Exportació està orientat a empreses que necessiten definir o reordenar la seva estratègia internacional.

Aquest cupó finança:
• Anàlisi de la situació actual de l’empresa
• Avaluació i selecció de mercats prioritaris
• Definició de l‟estratègia d‟entrada
• Elaboració d’un pla d’acció amb objectius i calendari
Import màxim subvencionable: fins a 8.000€.

Cupó per Iniciar l’Exportació

El Cupó per Iniciar l’Exportació està dirigit a empreses que encara no exporten o ho fan de manera puntual i volen estructurar el seu primer procés exportador.

Inclou:

• Diagnòstic exportador
• Anàlisi inicial de mercats
• Definició de l’estratègia d’inici
• Identificació de clients o canals potencials
Import màxim subvencionable: fins a 10.500€.

Quines empreses poden accedir a aquests ajuts

Poden sol·licitar els Cupons ACCIÓ les pimes amb seu operativa a Catalunya que compleixin els requisits definits a cada convocatòria.

De manera general, s’exigeix:

• Activitat i establiment operatiu a Catalunya
• Facturació mínima (habitualment a partir de 250.000 €)
• Nivell d’exportació limitat (normalment inferior al 25%)
• Pàgina web amb contingut en idioma estranger
• Contractació de serveis amb proveïdors acreditats per ACCIÓ

Quines despeses cobreixen els Cupons ACCIÓ

Aquests ajuts no cobreixen despeses internes de l’empresa ni inversions pròpies.
Els Cupons ACCIÓ financen exclusivament serveis externs dassessorament professional, prestats per consultories acreditades per ACCIÓ.

Com se sol·licita un Cupó ACCIÓ

El procés de sol·licitud es realitza de forma telemàtica a través del Canal Empresa de la Generalitat de Catalunya i consta de diverses fases :

  1. Publicació de la convocatòria i obertura de termini
  2. Preparació de la sol·licitud i documentació requerida
  3. Presentació dins del termini establert
  4. Resolució per part d’ACCIÓ
  5. Execució del projecte i justificació final
    Els ajuts es concedeixen per ordre d’entrada, per la qual cosa la preparació inicial correcta és determinant.

Quan és la propera convocatòria per sol·licitar l’ajut d’ACCIÓ?

La convocatòria dels Cupons ACCIÓ 2026 està prevista per al segon trimestre de l’any i es gestiona en règim de concurrència competitiva, cosa que significa que només es concedeixen els ajuts fins a esgotar el pressupost disponible.

En edicions anteriors, els fons s’han consumit en poc temps, per la qual cosa resulta essencial preparar tota la documentació amb antelació per poder presentar la sol·licitud el mateix dia d’obertura de la convocatòria i maximitzar les possibilitats d’obtenir la subvenció.

El paper de la consultoria acreditada per ACCIÓ

Per accedir a aquests ajuts és obligatori contractar un assessor acreditat per ACCIÓ, que actua com a proveïdor del servei subvencionat.

Aquestes consultories estan habilitades per a:

• Dissenyar el projecte d’internacionalització
• Executar el pla estratègic aprovat
• Garantir el compliment dels requisits
• Preparar la documentació de justificació

EMD com a consultoria acreditada per ACCIÓ

EMD (Estratègia Marketing Digital) és una consultoria especialitzada en internacionalització i màrqueting digital. Eric Onidi , fundador d’EMD, està acreditat per ACCIÓ per a la prestació de serveis d’internacionalització a empreses catalanes.

L’acompanyament d’EMD inclou:
• Anàlisi de mercats internacionals
• Definició de l‟estratègia d‟exportació
• Elaboració del pla d‟acció
• Suport en la tramitació dels Cupons ACCIÓ
• Preparació i validació de la justificació final
Aquest enfocament permet a les empreses maximitzar les probabilitats dèxit i reduir riscos en tot el procés.

Com s’identifiquen oportunitats a mercats internacionals

La identificació d‟oportunitats és una fase crítica del procés d‟internacionalització.

Es basa en una anàlisi estructurada que inclou:
• Tendències de consum i demanda
• Indicadors econòmics i previsions
• Barreres d’entrada i requisits normatius
• Canals de distribució disponibles
• Anàlisi de competidors i comportament del comprador
Aquesta anàlisi permet prioritzar mercats i orientar l’estratègia cap a escenaris amb més potencial.

Quines són les set etapes d’internacionalització?

1) Anàlisi interna

És una estratègia de diagnòstic previ per assegurar que lempresa pot competir fora.

Avaluar la capacitat real de l’empresa per internacionalitzar-se:
• Productes i serveis
• Canals de venda actuals
• Proposta de valor
• Recursos i capacitats internes
• Preparació digital

2) Anàlisi externa de mercats

Estratègia de selecció de mercats basada en dades.

Estudi profund dels mercats objectiu:
• Competidors clau
• Compradors potencials
• Tendències
• Barreres d’entrada
• Marc legal
• Oportunitats online i offline

3) Pla de Promoció Internacional

Estratègia de planificació estructurada per entrar a nous països.

Creació d’un pla detallat que inclou:
• Xifres i tendències del mercat
• Aspectes regulatoris
• Distribució
• Canals d’entrada
• Pressupost i KPIs

4) Estratègia internacional

Estratègia de digitalització orientada a lexpansió.

Adaptació del màrqueting a cada país:

Online
• SEO internacional (posicionament web a cercadors)
• Publicitat multicanal
• Continguts adaptats culturalment i lingüísticament
• Optimització de la web per a mercats específics

Offline
• Fires, notes de premsa, missions comercials, xarxa de distribuïdor local, publicitat tradicional, tipus ràdio, revistes, catàleg, participació en associacions rellevants del sector.

5) Execució del pla d’acció

Estratègia d’implementació guiada per assegurar-ne resultats.

Implementació acompanyada:
• Gestió de campanyes
• Optimització contínua
• Acompanyament estratègic
• Ajustaments segons resultats

6) Accés a finançament públic per a projectes de promoció internacional

A EMD gestionem de forma integral les subvencions destinades a projectes de promoció internacional, ajudant les empreses a finançar la seva expansió en mercats exteriors.

El nostre servei inclou:
• Tramitació completa d’ajuts per a la internacionalització, des de la preparació de la documentació fins a la presentació final.
• Assessorament sobre imports, requisits i convocatòries vigents, amb informació actualitzada i contrastada.
• Orientació sobre programes específics de promoció internacional, online i offline, com ara participació en fires, missions comercials, campanyes en mercats exteriors o adaptació de materials.
• Accés a recursos addicionals a través de pàgines internes d’EMD, on ampliem detalls sobre cada convocatòria i beneficis.

7) Prevenció derrors comuns: Estratègia de mitigació de riscos.

Assessorament per evitar:
• Mala elecció de mercats
• Inversions desalineades
• Estratègies digitals ineficaces
• Problemes regulatoris

Com contractar els nostres serveis?

A través del formulari de contacte.
O trucar al +34 609 87 05 07 , o reservar directament una reunió online

Recomanació

La internacionalització és una decisió estratègica de creixement que requereix mètode, anàlisi i acompanyament professional.

Amb la planificació adequada i el suport d’instruments públics com els Cupons ACCIÓ mitjançant EMD Estratègia Marketing Digital, les empreses poden abordar els mercats internacionals de forma estructurada, reduint riscos i augmentant les opcions d’èxit.

FAQS

Consultoria acreditada per Acció

A EMD , estem acreditats per ACCIÓ per ajudar-te a definir i executar la teva estratègia d’internacionalització, assegurant que la teva expansió sigui exitosa i sostenible.

Amb això, EMD pot realitzar projectes i sol·licitar subvencions per a la teva empresa:
Al programa d’ajuda “ Cupons ACCIÓ Estratègia d’exportació ” destinats a la promoció internacional d’empreses en canals digitals.
Al programa d’ajuda « Cupons ACCIÓ a l’estratègia » destinats a empreses industrials per redefinir el model de negoci i d’innovació de l’organització.

Descarrega la informació completa en format pdf

Segell persona acreditada a ACCIO international etrade


Quan és la propera convocatòria per sol·licitar l’ajut d’Acció?

La convocatòria dels Cupons ACCiÓ 2026 està prevista per al segon trimestre de l’any i es gestiona el règim de concurrència competitiva, cosa que significa que només es concedeixen els ajuts fins a esgotar el pressupost disponible.

En edicions anteriors, els fons s’han consumit en molt poc temps, per la qual cosa és essencial preparar tota la documentació amb antelació per poder presentar la sol·licitud el mateix dia d’obertura de la convocatòria i maximitzar les possibilitats d’obtenir la subvenció.


Quins són els nostres serveis principals?

Estratègia digital integral: Acompanyament expert per definir i executar un pla digital alineat amb els objectius del negoci.
Gestió de màrqueting digital: Implementació continuada d’accions digitals amb anàlisi, seguiment i optimització constant.
Consultoria i assessorament personalitzat: Sessions danàlisi, diagnòstic i orientació estratègica per resoldre dubtes i prendre decisions informades.
Formació i acompanyament: Dirigit a equips interns i suport expert durant tot el procés.
Projectes en col·laboració amb entitats com PIMEC: Suport a empreses dins de programes de competitivitat i creixement empresària


Què és EMD?

Estratègia Marketing Digital (EMD) és una agència especialitzada en internacionalitzar i acompanyar empreses que busquen créixer, professionalitzar la seva presència en línia i obtenir resultats reals mitjançant una estratègia digital sòlida. L’equip combina visió estratègica, anàlisi detallada i un enfocament molt orientat al negoci per ajudar les empreses a prendre decisions clares i efectives.


Com pot una estratègia digital ajudar la meva empresa?

Una estratègia digital ben dissenyada pot transformar la manera com la teva empresa creix i es posiciona. Segons el que transmet la web, una estratègia digital et pot ajudar a:

Obtenir resultats mesurables i sostenibles, gràcies a un seguiment constant i professional
Augmentar la visibilitat en línia i arribar a nous clients.
Prendre decisions basades en dades, no en intuïcions.
Optimitzar les accions de màrqueting per obtenir millors resultats amb menys esforç.
Millorar la competitivitat dins del teu sector.
Alinear els teus objectius de negoci amb accions digitals concretes.
Evitar errors comuns gràcies a l’acompanyament d’experts.

Conclusió

Per a empresaris i pimes que volen créixer més enllà de les seves fronteres, la logística sostenible deixa de ser una opció moral per esdevenir un actiu estratègic i obligatori del comerç internacional.

Vols tenir èxit a la teva externalització?

A EMD – Estratègia de Màrqueting Digital acompanyem empreses que volen internacionalitzar i créixer amb propòsit .
🗓️ Reserva directament una reunió en línia AQUÍ
📧 Envia formulari
🌐Descobreix més en estrategiamarketing.digital

Logística sostenible: avantatges per a la teva expansió internacional

Logística sostenible: avantatges per a la teva expansió internacional 1266 756 Equipo EMD

Introducció

Expandir-se internacionalment suposa per a qualsevol empresa una gran complexitat logística: rutes més llargues, més actors (proveïdors, transportistes, duanes, magatzems, distribuïdors), regulacions diverses, temps i costos de transport, d’emmagatzematge, de gestió duanera, etc.

La logística no només és un exercici d’eficiència operativa; també s’ha de considerar des de l’òptica de la sostenibilitat ambiental, social i regulatòria. Aquesta doble mirada (rendibilitat + responsabilitat) és clau per a pimes i empreses mitjanes que aspiren a competir globalment.

Què entenem per logística sostenible?

La logística sostenible inclou totes les pràctiques logístiques en transport, emmagatzematge, distribució i distribució inversa que redueixen limpacte ambiental, optimitzen lús de recursos i fomenten la responsabilitat social.

Alguns components habituals:

  • Optimització de rutes (per reduir quilòmetres recorreguts i combustible consumit).
  • Ús de modes de transport nets o menys contaminants: transport ferroviari, marítim eficient, vehicles elèctrics o híbrids per a la “última milla”.
  • Embalatges ecològics, materials reciclables, retornables, disseny per minimitzar volum i pes.
  • Logística inversa: recuperació de productes, devolucions, reciclatge, recondicionament.
  • Infraestructura eficient en magatzems: energia renovable, il·luminació LED, sistemes de climatització eficients, bon aïllament, etc.
  • Digitalització de processos i documentació (evitar paper, facturació electrònica, seguiment en temps real).

Aquests components no només tenen impacte ambiental, sinó que interactuen entre si: per exemple, menys pes als embalatges redueix el cost de transport aeri o marítim; rutes optimitzades redueixen emissions i durada de lliurament; etc.


Marc regulador clau: la CSDDD

Una de les regulacions més importants per a empreses que operen a Europa és la Corporativa Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) que va ser aprovada pel Parlament Europeu l’abril del 2024, pel Consell el maig del 2024, i publicada al Diari Oficial de la Unió Europea el 5 de juliol del 2024; va entrar en vigor el 25 de juliol de 2024. ohanapublicaffairs.eu+4lw.com+4HFW+4

Principals obligacions de la CSDDD

Abast progressiu (terminis i llindars)

L’aplicació és gradual, ordenada per mida d’empresa (empleats) i volum de facturació:

Any d’aplicacióEmpreses de la UE i externes a l’àmbit de facturació corresponent
2027Empreses amb més de 5.000 empleats i facturació neta mundial superior als 1.500 milions d’euros
2028Empreses amb més de 3.000 empleats i una facturació superior a 900 milions d’euros
2029Empreses amb més de 1.000 empleats i facturació neta mundial superior a 450 milions d’euros Deloitte+2lw.com+2

Fins i tot si una pime no compleix aquests llindars, es podria veure afectada si forma part de la cadena de subministrament d’una empresa que estigui dins de l’àmbit del CSDDD, ja que la normativa exigeix ​​responsabilitat upstream (proveïdors) i certs downstream. HFW+1


Avantatges per a l’expansió internacional

A continuació, es detallen els principals avantatges que ofereix adoptar una logística sostenible si la vostra empresa està en procés d’internacionalització:

  1. Compliment legal i mitigació de riscos:

    Complir estàndards com els de la CSDDD evita sancions legals, bloquejos comercials o duaners, multes i possibles responsabilitats civils. A més, regula la relació amb proveïdors internacionals: si la teva cadena de subministrament no compleix estàndards ambientals o de drets humans, el teu negoci es pot veure penalitzat legalment o la teva reputació afectada.

    Exemple: la CSDDD marca un punt d‟inflexió per a la responsabilitat ambiental i social de les companyies europees. La norma obliga les grans empreses -aquelles amb més de 500 empleats i una facturació superior a 150 milions d’euros anuals- a identificar i gestionar els riscos mediambientals i de drets humans a tota la seva cadena de valor, tant upstream (proveïdors, extracció i manufactura) com downstream (distribució, transport i fase d’ús). A més, la normativa preveu la inclusió d’ empreses mitjanes en sectors d’alt impacte quan compleixin determinats llindars, i exigeix ​​l’adopció de plans de transició climàtica alineats amb l’Acord de París , mesures preventives verificables i l’ obligació de reportar públicament els avenços .

L’adopció final del text per part del Consell de la Unió Europea es va produir el 24 de maig del 2024 (vegeu el comunicat del Consell). (Council press release, 24 maig 2024); per a informació sobre l’abast i l’entrada en vigor, consulteu també la pàgina explicativa de la Comissió Europea sobre la CSDDD. ( European Commission — CSDDD )


  1. Reducció de costos operatius a mitjà i llarg termini:

    Tot i que la inversió inicial pot ser significativa (vehicles nets, digitalització, infraestructura eficient), les millores contínues normalment generen estalvis:
    • Optimització de rutes i transport multimodal: menor consum de combustible i menors temps de lliurament. Es pot combinar amb un control més gran dels desplaçaments de les flotes (veure per exemple les solucions de https://www.atlantisioe.com/ )
    • Empaquetatges més lleugers o retorn d’envasos permeten reduir costos de packaging i transport.
    • Magatzems més eficients energèticament redueixen consum elèctric, climatització, il·luminació, etc.
  2. Millora de la reputació, marca i accés a mercats exigents:

    En mercats mundials, distribuïdors grans, retailers o clients institucionals exigeixen cada cop més estàndards ambientals i de drets humans. Ser capaç de demostrar que la teva logística és sostenible pot obrir portes:
    • Marques que sobresurten davant de competidors amb menys compromís.
    • Accés a contractes amb grans cadenes que estableixen criteris ESG (ambiental, social, governança).
    • Més confiança dels consumidors, cosa que es pot traduir en disposició a pagar més per productes sostenibles o amb certificacions visibles.
  3. Incentius, subvencions i finançament preferent:

    A la Unió Europea ia molts països hi ha programes públics que donen suport a projectes de sostenibilitat: eficiència energètica, economies circulars, reducció d’emissions, digitalització verda, etc. Per exemple, organismes regionals (com ACCIÓ a Catalunya) ofereixen ajuts per a internacionalització vinculats amb sostenibilitat.

    A més, els fons ESG, els inversors institucionals i certs bancs atorguen millors condicions a empreses que demostren pràctiques sostenibles, cosa que pot fer més fàcil aconseguir finançament favorable.
  4. Innovació interna, eficiència i avantatge competitiu tecnològic

    Implementar sostenibilitat moltes vegades obliga a adoptar tecnologies digitals: geolocalització, seguiment en temps real, big data, models predictius, intel·ligència artificial per optimitzar rutes. Aquestes tecnologies no només milloren l’ambient, sinó també l’eficiència, la transparència i la presa de decisions.

    Un exemple de recerca és “Designing and Deploying AI Models for Logistics Optimization Sustainable” , que analitza com algoritmes de machine learning poden ajudar a anticipar rutes més eficients, reduir costos i empremta de carboni. arXiv

Bones pràctiques per a una pime en expansió

  1. Diagnostica la teva petjada logística. Mesura emissions i punts crítics. DHL ofereix guies i calculadores gratuïtes ( DHL Guidebook ). També pots optar per una consultoria, com ara Duvalis ( https://duvalis.es/sectores/transporte ) o EHS Techniques ( https://www.ehstechniques.es/ )
  2. Defineix metes mesurables i assolibles. Exemple: reduir 10% de CO₂ per tona transportada en 12 mesos.
  3. Optimitza i digitalitza. Usa programari de planificació i control de rutes.
  4. Tria proveïdors sostenibles. Prioritza transportistes amb flotes netes o certificats ambientals.
  5. Adopta empaquetatges circulars. Materials reciclats, reutilitzables, o de baix volum.
  6. Comunica i certifica. ISO 14001, etiquetes verdes o reportis ESG milloren la teva credibilitat global.

Estratègies pràctiques per començar

Per a una empresa mitjana o pime que vol adaptar la seva logística perquè sigui més sostenible, aquestes són algunes estratègies pràctiques:

  1. Realitzar un diagnòstic de la petjada logística actual : identificar rutes, modes de transport, punts crítics, emissions estimades.
  2. Establir objectius mesurables i terminis clars (ex. reduir emissions per tona-quilòmetre, percentatge de lliurament mitjançant transport net, percentatge d’empaquetatges reciclables o reutilitzables).
  3. Aplicar tecnologies d’optimització de rutes, seguiment en temps real, gestió digital de magatzems i transport.
  4. Prioritzar proveïdors amb compromís sostenible, certificats ambientals, bones pràctiques de transport i embalatge.
  5. Començar amb projectes pilot: seleccionar mercats o rutes internacionals específiques on es pugui implementar primer una logística més “verda”, aprendre, ajustar i després escalar.
  6. Emprar transport intermodal quan sigui viable, combinant mitjans marítims, ferroviaris i per carretera per optimitzar costos i reduir emissions.
  7. Redissenyar embalatges per reduir volum, pes, materials no reciclables, facilitar retorns o embalatges reutilitzables.
  8. Portar registre, monitoritzar, auditar els resultats; compartir informes, certificacions, transparència amb clients, socis i stakeholders.

Conclusió

Per a empresaris i pimes que volen créixer més enllà de les seves fronteres, la logística sostenible deixa de ser una opció moral per esdevenir un actiu estratègic i obligatori del comerç internacional.

Adoptar pràctiques verdes en transport, embalatge, digitalització, gestió de proveïdors, no només contribueix al medi ambient i al benestar social, sinó que millora el compliment normatiu, els estalvis reals, la reputació, la resiliència i la innovació.

Com més aviat una empresa es prepari (diagnòstic intern, petits canvis, traçabilitat, comunicació transparent) més avantatge competitiu tindrà, menor risc davant de regulacions futures, i millor posicionament en mercats exigents.

A EMD – Estratègia de Màrqueting Digital acompanyem empreses que volen digitalitzar, internacionalitzar i créixer amb propòsit .
📩 Descobreix més en estrategiamarketing.digital

EMD, la teva consultoria en internacionalització a Sant Just Desvern, Esplugues i Barcelona

EMD, la teva consultoria en internacionalització a Sant Just Desvern, Esplugues i Barcelona 1266 756 Equipo EMD

La internacionalització ha esdevingut un factor decisiu per a moltes empreses per créixer. Comptar amb una consultoria especialitzada en estratègia i màrqueting digital internacional aporta claredat, redueix riscos i permet avançar amb un full de ruta sòlid.

Si busques agència… al Baix Llobregat, EMD és el teu partner.


La internacionalització com a projecte estratègic

Expandir-se a altres països exigeix ​​planificació, anàlisi i una visió global del mercat. Les empreses ja no poden basar la seva entrada a l’exterior únicament en fires o distribuïdors, sinó que necessiten una estratègia que integri l’estudi de mercats exteriors, l’anàlisi de la competència internacional, la validació de la demanda real, la definició de prioritats per país i l’adaptació del contingut a cada context cultural i lingüístic. Tot això ha de recolzar-se en campanyes digitals multilingües i en un mesurament continu del rendiment per prendre decisions basades en dades.

Aquest enfocament estructurat és el que desenvolupa EMD – Estratègia de Màrqueting Digital , combinant estratègia empresarial i implementació en canals digitals.


La nostra metodologia de treball


Els projectes s’articulen en tres blocs:

  1. Diagnòstic d’internacionalització

El punt de partida de qualsevol projecte d’internacionalització a EMD és un diagnòstic rigorós. Aquesta anàlisi permet entendre la situació real de lempresa abans de prendre decisions. S’estudia l’estat de la presència digital, els canals actuals de captació, el posicionament davant de competidors i l’enfocament comercial existent, tant nacional com internacional.

A partir d’aquesta base, s’avalua el potencial real d’internacionalització del negoci, identificant si hi ha mercats amb prou demanda, barreres d’entrada assumibles i oportunitats concretes de captació de clients. Aquest treball es completa amb una avaluació comparativa de mercats prioritaris, recolzada en dades objectives com a mida de mercat, nivell de competència, comportament digital, costos publicitaris i encaix amb la proposta de valor de l’empresa.

2. Estratègia internacional per països

Un cop definit el diagnòstic, desenvolupem una estratègia específica per a cada país seleccionat. No es tracta de replicar una única estratègia, sinó de definir la via dentrada més adequada en funció del mercat, el sector i els objectius del client. En aquesta fase es determinen els canals digitals més eficaços a cada país, combinant SEO, campanyes a cercadors, LinkedIn Ads i estratègies de contingut segons el perfil del client objectiu.

Els missatges es treballen de manera localitzada, adaptant el llenguatge, lenfocament comercial i els arguments a cada context cultural i idiomàtic. L’estratègia es concreta en un pla d’acció estructurat , amb calendaris definits, prioritats clares i KPI que permeten mesurar l’evolució del projecte des del primer moment.

3. Implementació i execució del pla internacional

Un dels elements diferencials dEMD és que lestratègia no es queda en el paper. L’equip executa directament les accions definides, coordinant campanyes internacionals a Google Ads, Meta Ads i LinkedIn, així com la creació de continguts localitzats i pàgines web multilingües orientades a captació. Paral·lelament, es treballa el posicionament orgànic mitjançant SEO internacional, adaptant larquitectura web i els continguts a cada mercat. El procés es completa amb la implementació d’automatitzacions de màrqueting per a la captació i la gestió de leads B2B, juntament amb un sistema d’analítica avançada que permet fer seguiment continu, optimitzar accions i prendre decisions basades en dades reals. Aquest enfocament integral permet a les empreses treballar amb un únic equip que analitza, planifica, executa i mesura tot el procés d’internacionalització.


Experiència internacional real i treball multilingüe

La internacionalització requereix entendre idiomes, mercats, cultura i comportament digital.

L’equip d’ EMD treballa de manera habitual en espanyol, francès, anglès i alemany, i compta amb experiència en projectes desenvolupats a diferents països. Quan el mercat ho requereix, EMD col·labora amb professionals acreditats per garantir una adaptació lingüística i cultural precisa a cada idioma el que facilita:

  • Llegir i analitzar fonts en idioma original.
  • Crear contingut adaptat a cada mercat.
  • Gestionar campanyes multilingües sense errors.
  • Comunicar-se amb socis i clients internacionals.
  • Interpretar normativa i tendències locals.

EMD ha desenvolupat projectes a nombrosos mercats:

  • En un gran nombre de països europeus, i en particular França, Portugal, Itàlia, Alemanya, països de l’Est, Regne Unit
  • A Àfrica (Marroc, Algèria), Àsia (Vietnam, Tailàndia) i Les Amèriques (Canadà, USA, Mèxic, Colòmbia, Argentina, Xile, Cuba, …)

Subvencions per a la internacionalització d’ACCIÓ

Moltes empreses es recolzen en els programes d’ ACCIÓ , l’agència per a la competitivitat de l’empresa de la Generalitat de Catalunya , per estructurar i accelerar el procés d’internacionalització. Aquests programes disponibles a través del portal oficial de la Generalitat exigeixen un plantejament rigorós, basat en anàlisi de mercat, definició estratègica i plans d’acció clarament definits.

En aquest context, com a assessor acreditat, Eric Onidi acompanya les empreses en la preparació i l’execució de projectes vinculats a programes “estratègia d’exportació”.

L’experiència d’ EMD – Estratègia de Màrqueting Digital en projectes subvencionats permet a les empreses abordar aquests programes amb més seguretat, rigor metodològic i orientació a resultats, facilitant la correcta execució del projecte i el seguiment posterior. Des del 2021, EMD ha obtingut més de 500.000€ en cupons i subvencions destinades a projectes d’internacionalització , donant suport a més de 30 empreses de diferents sectors econòmics en la definició i execució dels seus plans de creixement internacional.


Proximitat

La proximitat amb les empreses del Baix Llobregat (Esplugues, Sant Just Desvern, Sant Feliu, Sant Joan Despí…) i de Barcelona ens permet treballar de manera més directa, reunir-nos de forma presencial quan calgui i comprendre amb més profunditat la realitat de cada negoci. Aquest contacte proper es tradueix en un acompanyament més àgil, precís i eficaç al llarg de tot el projecte.

Guia pràctica per crear un pla de promoció internacional eficaç

Guia pràctica per crear un pla de promoció internacional eficaç 1266 756 Equipo EMD

En un context global marcat per la inestabilitat geopolítica, els aranzels variables i la digitalització accelerada dels mercats, les pimes espanyoles s’enfronten al repte d’ internacionalitzar-se amb estratègia .


El Pla de Promoció Internacional (PPI) és l’eina clau que permet planificar aquesta expansió, definint mercats prioritaris, canals d’entrada i accions concretes online i offline que connectin l’oferta de l’empresa amb la demanda real de cada país.

Segons ICEX Espanya Exportació i Inversions , el 75% de les pimes que estructuren la seva internacionalització amb un pla formal aconsegueixen mantenir operacions estables en mercats exteriors més de tres anys consecutius ( ICEX, 2024 ).


1. Selecció de mercats: anàlisi i criteris tècnics

El primer pas de tot PPI és determinar els mercats de destinació sobre la base de criteris objectius:

  • Grandària de mercat i demanda potencial (consultable a World Bank Data ).
  • Accessibilitat comercial i aranzelària , segons la base de dades de l’ Organització Mundial del Comerç (OMC) ( WTO Tariff Data ).
  • Afinitat cultural i idioma , determinant per a la comunicació comercial i negociació.
  • Competència i saturació del canal , usant eines com Market Access Map d’ITC o informes sectorials de CBI Netherlands ( CBI Market Information ).
  • Cost de màrqueting digital , que varia segons país: el CPC mitjà de Google Ads oscil·la entre 0,35 € a Espanya i més de 1,20 € a Alemanya ( WordStream 2025 Benchmarks ).

2. Anàlisi de barreres dentrada

Les barreres d’entrada principals que enfronten les empreses industrials i de serveis avançats en el procés d’internacionalització inclouen factors culturals, competència local, requisits tècnics i logístics.

  • Factors culturals i idioma: les diferències en la comunicació i l’estil de negociació exigeixen adaptar-se a l’idioma local i als codis culturals.
  • Competència consolidada: presència dactors locals i multinacionals amb fort posicionament.
  • Distribució i logística: dificultat de trobar partners fiables i costos derivats de transport, duanes o servei postvenda.
  • Homologacions i normativa tècnica: els estàndards poden variar i requerir certificacions addicionals.
  • Riscos econòmics: fluctuacions de tipus de canvi i pressió fiscal.

Exemple pràctic: una empresa espanyola que exporta maquinària a Alemanya ha de complir amb la Directiva 2006/42/CE de Màquines i amb el marcatge CE , l’incompliment del qual pot bloquejar la importació ( EUR-Lex, Directiva 2006/42/CE ).


3. Definició dobjectius de promoció

Els objectius del pla han de dividir-se en accions online i offline , mesurables i vinculades a resultats de negoci:

Objectius en línia

  • Incrementar la visibilitat de marca mitjançant web multilingüe i SEO internacional.
  • Augmentar trànsit qualificat a la web mitjançant campanyes de pagament (Google Ads, LinkedIn Ads).
  • Generar contactes comercials (formularis, descàrregues, xats o reunions virtuals).
  • Reforçar el posicionament de marca i autoritat tècnica.

Objectius offline

  • Establir relacions amb distribuïdors i compradors en fires clau ( llista actualitzada de fires internacionals per ICEX ).
  • Realitzar trobades B2B per detectar oportunitats de col·laboració.
  • Mostrar físicament els productes per reforçar confiança i notorietat professional.

4. Canals dentrada: sinergia entre digital i presencial

Una estratègia equilibrada combina els dos mons.

Canals en línia

  • Web multilingüe amb SEO tècnic i continguts localitzats.
  • Campanyes SEM i display segmentades per sector i país.
  • Social mitjana professional: LinkedIn i YouTube són prioritaris a B2B ( LinkedIn Ads Guide 2025 ).
  • Email màrqueting automatitzat (HubSpot, Brevo) amb nurturing segons fase del buyer journey.
  • Col·laboracions amb mitjans digitals sectorials per generar backlinks d’autoritat.
  • Webinars o vídeos explicatius per reforçar la part tècnica i comercial.

Canals offline

  • Participació a fires i congressos especialitzats.
  • Aliances amb distribuïdors o representants locals.
  • Publicitat a revistes sectorials i accions presencials amb prescriptors.

5. Aspectes legals, fiscals i logístics

Abans d’iniciar la promoció, l’empresa ha de:


Conclusió

Un Pla de Promoció Internacional no és només un requisit per optar a subvencions d‟ACCIÓ o ICEX; és un full de ruta indispensable per minimitzar riscos i maximitzar resultats .

Les pimes que planifiquen amb visió digital —integrant SEO internacional, continguts localitzats i mesurament constant (KPIs, leads, ROI)— aconsegueixen accelerar la seva entrada a nous mercats i construir relacions comercials sostenibles

Vols desenvolupar el teu?
A EMD – Estratègia Marketing Digital ajudem a pimes industrials i de serveis a definir, executar i mesurar plans de promoció internacional reals , combinant estratègia, màrqueting digital i consultoria exportadora.

👉 Més informació a: https://estrategiamarketing.digital

tendencias geopolíticas y digitalización in

Tendències geopolítiques i digitalització industrial: com les pimes espanyoles poden protegir la seva internacionalització

Tendències geopolítiques i digitalització industrial: com les pimes espanyoles poden protegir la seva internacionalització 1266 756 Equipo EMD

Les tensions globals estan transformant el comerç industrial europeu. Descobreix com les pimes espanyoles poden reforçar la seva internacionalització amb estratègies digitals adaptades a cada mercat, basades en dades i afinitats industrials reals.


1. L’impacte geopolític ja no és macro: afecta les pimes industrials

Les pimes industrials de Catalunya i Espanya viuen avui un entorn global inestable: tensions comercials, augments logístics, nous requisits europeus i fluctuacions a la demanda internacional.
Ja no n’hi ha prou amb “esperar que el mercat es recuperi”. La diferència entre resistir o retrocedir és com es gestiona l’ estructura digital .

Una empresa industrial amb una web preparada, comunicació localitzada i campanyes adaptables pot reaccionar en setmanes, no pas en anys.
A EMD ho veiem cada dia: les empreses que combinen visibilitat digital internacional , canals actius (SEO, SEM, LinkedIn) i missatges ajustats a cada país mantenen la capacitat exportadora fins i tot en períodes d’inestabilitat.

Claus pràctiques:

  • Web i catàleg digital multilingüe, connectats amb CRM com HubSpot o Zoho per gestionar leads internacionals.
  • Campanyes digitals configurades per mercat (no genèriques), amb possibilitat de reorientar inversió si canvien costos o demanda.
  • Continguts localitzats segons l’ estructura industrial i econòmica del país destí .

2. Prioritzar mercats europeus de menor exposició

Segons l’informe Shock Waves from Turbulent Times del Banc Europeu d’Inversions (EIB, 2025) , les empreses europees que concentren la seva activitat dins de la UE pateixen menys interrupcions logístiques (14%) que les que depenen de subministraments extracomunitaris (22%).

El comerç intra-UE ja representa el 61% del total europeu , cosa que confirma que la proximitat continua sent un avantatge competitiu. ( EIB Report 2025 )

Per a una pime industrial espanyola, això es tradueix en una estratègia clara: començar per mercats compatibles i estables dins d’Europa , on els costos i els temps de resposta es controlen millor.

Exemples d’afinitat industrial:

  • Alemanya: forta especialització en automoció, enginyeria mecànica i components metàl·lics. La comunicació ha de ressaltar precisió, certificacions (ISO, TÜV) i eficiència energètica.
  • França: sectors dominants en agroalimentació, packaging, cosmètica i gran distribució. Aquí funcionen missatges centrats en sostenibilitat, traçabilitat i disseny de producte.
  • Itàlia i Portugal: destaquen l’adaptabilitat i la proximitat. Convé emfatitzar flexibilitat de producció, disseny a mida i temps de lliurament ràpids.

Aquests mercats, que concentren més del 50% del comerç intra-UE industrial (font: Eurostat, 2024), permeten diversificar riscos sense dispersar recursos .


3. Localitzar la teva estratègia digital segons la realitat industrial de cada país

La localització efectiva no consisteix a traduir, sinó a alinear el teu contingut amb els sectors tractors i prioritats econòmiques del mercat destí .

Cada país europeu té la seva especialització industrial i el seu propi llenguatge tècnic. Per això, una pàgina genèrica en anglès perd pes davant d’una comunicació que parla l’idioma econòmic del client.

Com adaptar la teva estratègia:

  • A Alemanya, publicar contingut tècnic sobre automatització, processos industrials i normatives de control.
  • A França, centrar la comunicació en sostenibilitat, eco-disseny i packaging innovador, connectant amb els valors de la indústria local.
  • Al nord d’Europa, oferir dades verificables i documentació tècnica oberta (fitxes descarregables, empremta de carboni, certificacions).
  • Al sud d’Europa, cal destacar flexibilitat productiva, proximitat i col·laboració personalitzada.

A nivell digital, això implica crear landing pages específiques per país i sector , amb missatges i recursos visuals adaptats. En campanyes de LinkedIn Ads o Google Ads, segmenteu no només per país, sinó per indústria i funció del comprador (per exemple: responsables de manteniment a Alemanya, compradors de packaging a França, etc.).

La localització industrial converteix el màrqueting digital en una eina de posicionament tècnic, no només comercial.


4. Conclusió: resiliència industrial a través del màrqueting digital

Les pimes industrials espanyoles no poden controlar els aranzels ni la política internacional, però sí que poden controlar la seva capacitat de reacció digital .
I aquest és avui un avantatge competitiu real.

Tres passos essencials:

  1. Creeu una infraestructura digital d’exportació àgil, amb presència multilingüe.
  2. Prioritzar mercats europeus amb compatibilitat industrial i menys risc logístic.
  3. Localitzar contingut i campanyes segons lestructura econòmica i sectorial de cada país.

Aquestes decisions, basades en dades i executades amb criteri, enforteixen la internacionalització sense augmentar els costos fixos.

📩 Contacta amb EMD per dissenyar una estratègia digital d’internacionalització adaptada a la teva realitat industrial i als nous reptes globals.

Keywords: internacionalització industrial, màrqueting digital B2B, estratègia exportació, mercats europeus, localització de contingut

El método de EMD para internacionalizar tu empresa

El mètode d’EMD – Estratègia de Màrqueting Digital per internacionalitzar la teva empresa

El mètode d’EMD – Estratègia de Màrqueting Digital per internacionalitzar la teva empresa 1536 1024 Equipo EMD

En un mercat cada cop més competitiu, internacionalitzar-se ja no és una opció: és una necessitat per a les empreses que busquen diversificar ingressos, reduir riscos i expandir-ne el creixement. Les empreses que prenen la decisió d’internacionalitzar-se s’enfronten a un repte comú: per on començar, com assegurar resultats i amb quins recursos fer-ho?

A EMD – Estratègia Marketing Digital, portem anys acompanyant empreses en el procés d’internacionalització, combinant estratègia, màrqueting digital i accés a programes de finançament públic. La nostra metodologia està dissenyada per guiar-te en tot el recorregut, des del diagnòstic inicial fins a l’execució als mercats internacionals. És per això que hem preparat aquest article per conèixer més sobre la Internacionalització i com des d EMD – Estratègia de Màrqueting Digital et podem ajudar.

1. Per què és important la internacionalització al món actual?

En un entorn globalitzat, la internacionalització permet a les empreses:

  • Tenir més resiliència davant de crisis locals a les empreses que exporten o obren filials.
  • Accedir a nous clients i socis estratègics.
  • Afavoreix l’optimització de costos i la diversificació d’ingressos, mitigant riscos.
  • Millorar l’eficiència operativa, diversificar riscos i enfortir la imatge de marca.

2. Quins són els avantatges de la internacionalització?

  • Diversificació: Redueix la dependència d´un únic mercat i estabilitza ingressos.
  • Creixement accelerat: Accés a mercats amb més demanda i poder adquisitiu.
  • Competitivitat global: Millora processos i estàndards per competir internacionalment.
  • Innovació: Contacte amb noves tecnologies, tendències i socis.
  • Rendibilitat a llarg termini: Optimitza marges i genera economies d’escala.

Internacionalitzar la teva empresa és una decisió estratègica molt important, i les dades ho confirmen. Segons el Banc Mundial, les companyies que operen en mercats internacionals creixen fins a un 60% més ràpid que les que es limiten al mercat domèstic. Aquesta diferència significativa en el ritme de creixement no és casual: respon diversos factors clau.

En primer lloc, accedir a nous mercats permet diversificar fonts d’ingrés i reduir la dependència del mercat local, cosa que protegeix l’empresa davant de crisis econòmiques nacionals o canvis reguladors inesperats. A més, la internacionalització obre oportunitats per escalar operacions, aprofitar economies d’escala i accedir a una base de clients més àmplia

D’altra banda, en competir en mercats globals, les empreses solen accelerar la seva corba d’aprenentatge, adoptant millors pràctiques, innovant amb més rapidesa i elevant els estàndards de qualitat per mantenir-se competitives. Tot això es tradueix en una organització més dinàmica, resilient i preparada pel llarg termini.

3. Quina és la metodologia per definir i implementar l’estratègia d’Internacionalització que oferim a EMD?

A EMD – Estratègia Marketing Digital, guiem les empreses a través de quatre fases essencials per internacionalitzar-se amb èxit:

Fase 1. Anàlisi interna

Abans de mirar cap a l’exterior, és fonamental entendre la situació actual de l’empresa des de dins

En aquesta primera fase:

  • Revisem els teus productes i serveis per determinar quins són aptes per internacionalitzar i si requereixen adaptació (idioma, certificacions, embalatge, suport, etc.).
  • Avaluem els canals de venda actuals, tant digitals com físics, per veure si són escalables o s’han de redissenyar per funcionar a altres mercats.
  • Analitzem la teva proposta de valor, identificant allò que et fa diferent i com comunicar-ho eficaçment a públics internacionals.
  • Estudiem les vostres capacitats internes: equip, recursos, coneixements digitals, logística i operativa per detectar punts forts i àrees a reforçar.

👉 Resultat: Obtens una visió clara del teu punt de partida i què necessites reforçar abans de sortir a l’exterior.

Fase 2. Anàlisi externa

Ara sí, analitzem els mercats destí i l’entorn competitiu en què et mouràs.

Aquí treballem a:

  • Identificació de tendències sectorials, normatives clau i comportaments de compra als països objectiu.
  • Estudi detallat de competidors clau internacionals: què fan, com comuniquen, quins canals usen i quina quota de mercat tenen.
  • Identificació de mercats amb més potencial, amb criteris clars (demanda, facilitat d’entrada, digitalització del comprador, cultura, logística…).
  • Detecció d’oportunitats en línia i offline: marketplaces rellevants, fires, xarxes de distribució, socis locals, etc.
  • Elaboración de un análisis DAFO y CAME internacional, cruzando tus capacidades internas con el entorno para definir una estrategia robusta.

👉 Resultat: Entens on té sentit competir, amb qui i com fer-ho de forma intel·ligent.

Fase 3. Estratègia internacional i pla dacció

Aquí és on definim el com: traduïm les anàlisis en un full de ruta clar, viable i eficaç.

Treballem sobre:

  • Disseny del model de negoci internacional i possibles adaptacions del producte/servei.
  • Definició del model de comercialització : canals d’entrada (distribuïdors, venda directa, e-commerce, joint venture), combinant accions en línia i presencials.
  • Identificació del teu buyer persona internacional : perfil del client ideal a cada mercat, els seus hàbits, necessitats, pors i motivacions.
  • Establiment d’ objectius SMART i KPI per país i canal .
  • Assignació de recursos interns i externs , calendari, eines i pressupost.
  • Elaboració del pla d’acció per mercat , amb fites concretes, responsables i seqüència d’implementació.

👉 Resultat: disposeu d’una estratègia viable i accionable, amb focus i recursos definits.

Fase 4. Implementació

El valor més gran del mètode EMD és que no ens quedem en el paper: acompanyem l’execució real .

En aquesta fase:

  • Coordinem i/o executem accions definides: disseny web multilingüe, campanyes a Google/LinkedIn Ads, continguts localitzats, automatitzacions, contacte amb socis, etc.
  • Establim un sistema de mesurament continu : panell de KPIs, informes periòdics i avaluació d’avenços per país i canal.
  • Apliquem millores constants: optimitzem campanyes, adaptem missatges, redirigim recursos i corregim desviaments estratègics o tàctics.
  • T’acompanyem en tot moment, actuant com a soci estratègic de la teva expansió internacional .

👉 Resultat: una estratègia que s’executa, es mesura i es millora, amb focus en resultats reals.

4. Com et podem ajudar?

A EMD – Estratègia de Màrqueting Digital t’ajudem a:

  • Identificació d’oportunitats de negoci a mercats internacionals: Analitzem tendències, dades sectorials i projeccions de creixement per detectar països i nínxols de mercat amb alt potencial de demanda per als teus productes o serveis.
  • Desenvolupament d‟un pla de promoció internacional personalitzat: Elaborem un pla detallat que inclou anàlisis de l‟entorn competitiu, tendències de consum, marc legal i regulatori, possibles barreres d‟entrada, canals de distribució adequats i estimacions d‟inversió i retorn.
  • Estratègia a mida per a cada país: Dissenyem i executem estratègies específiques, adaptades a les particularitats culturals, comercials i logístiques de cada mercat destí, assegurant un posicionament eficaç i sostenible.
  • Accés a finançament i programes de suport: T’ajudem a identificar i accedir a subvencions públiques, programes d’internacionalització i altres instruments de finançament disponibles a nivell nacional ia Catalunya.
  • Assessoria per evitar errors estratègics: T’acompanyem en cada etapa del procés per minimitzar riscos i evitar errors freqüents que es poden traduir en sobrecostos, retards o pèrdua d’oportunitats clau.

Conclusió

La internacionalització és una palanca de creixement imprescindible per a qualsevol empresa amb ambició de futur. Amb una metodologia estructurada i suport expert, no només és viable, sinó rendible i sostenible .

A EMD – Estratègia de Màrqueting Digital , no només dissenyem l’estratègia, sinó que l’executem amb tu , aprofitant ajuts com els Cupons de consultoria i les subvencions d’implementació de projectes internacionals d’ACCIÓ

📩 Connectem i parlem sobre com (re)definir la teva estratègia internacional.