internacionalització

Introducció

Expandir-se internacionalment suposa per a qualsevol empresa una gran complexitat logística: rutes més llargues, més actors (proveïdors, transportistes, duanes, magatzems, distribuïdors), regulacions diverses, temps i costos de transport, d’emmagatzematge, de gestió duanera, etc.

La logística no només és un exercici d’eficiència operativa; també s’ha de considerar des de l’òptica de la sostenibilitat ambiental, social i regulatòria. Aquesta doble mirada (rendibilitat + responsabilitat) és clau per a pimes i empreses mitjanes que aspiren a competir globalment.

Què entenem per logística sostenible?

La logística sostenible inclou totes les pràctiques logístiques en transport, emmagatzematge, distribució i distribució inversa que redueixen limpacte ambiental, optimitzen lús de recursos i fomenten la responsabilitat social.

Alguns components habituals:

• Optimització de rutes (per reduir quilòmetres recorreguts i combustible consumit).
• Ús de modes de transport nets o menys contaminants: transport ferroviari, marítim eficient, vehicles elèctrics o híbrids per a la “última milla”.
• Embalatges ecològics, materials reciclables, retornables, disseny per minimitzar volum i pes.
• Logística inversa: recuperació de productes, devolucions, reciclatge, recondicionament.
• Infraestructura eficient en magatzems: energia renovable, il·luminació LED, sistemes de climatització eficients, bon aïllament, etc.
• Digitalització de processos i documentació (evitar paper, facturació electrònica, seguiment en temps real).

Aquests components no només tenen impacte ambiental, sinó que interactuen entre si: per exemple, menys pes als embalatges redueix el cost de transport aeri o marítim; rutes optimitzades redueixen emissions i durada de lliurament; etc.

Marc regulador clau: la CSDDD

Una de les regulacions més importants per a empreses que operen a Europa és la Corporativa Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) que va ser aprovada pel Parlament Europeu l’abril del 2024, pel Consell el maig del 2024, i publicada al Diari Oficial de la Unió Europea el 5 de juliol del 2024; va entrar en vigor el 25 de juliol de 2024. ohanapublicaffairs.eu+4lw.com+4HFW+4

Principals obligacions de la CSDDD

• Les empreses subjectes han d’ identificar, prevenir, mitigar i posar remei als impactes adversos sobre els drets humans i el medi ambient en les seves operacions, incloent cadenes de subministrament upstream (proveïdors, matèries primeres) i certs elements downstream (distribució, transport, emmagatzematge). HFW+2Deloitte+2
• També s’exigeix ​​que elaborin plans de transició cap a models baixos en carboni. lw.com+2Business & Human Rights Resource Centre+2
• Les sancions i la responsabilitat civil són possibles si no es compleixen els requisits. Business & Human Rights Resource Centre+2ohanapublicaffairs.eu+2
  

Abast progressiu (terminis i llindars)

L’aplicació és gradual, ordenada per mida d’empresa (empleats) i volum de facturació:

Fins i tot si una pime no compleix aquests llindars, es podria veure afectada si forma part de la cadena de subministrament d’una empresa que estigui dins de l’àmbit del CSDDD, ja que la normativa exigeix ​​responsabilitat upstream (proveïdors) i certs downstream. HFW+1

Avantatges per a l’expansió internacional

A continuació, es detallen els principals avantatges que ofereix adoptar una logística sostenible si la vostra empresa està en procés d’internacionalització:

1. Compliment legal i mitigació de riscos:
   
   Complir estàndards com els de la CSDDD evita sancions legals, bloquejos comercials o duaners, multes i possibles responsabilitats civils. A més, regula la relació amb proveïdors internacionals: si la teva cadena de subministrament no compleix estàndards ambientals o de drets humans, el teu negoci es pot veure penalitzat legalment o la teva reputació afectada.
   
   Exemple: la CSDDD marca un punt d‟inflexió per a la responsabilitat ambiental i social de les companyies europees. La norma obliga les grans empreses -aquelles amb més de 500 empleats i una facturació superior a 150 milions d’euros anuals- a identificar i gestionar els riscos mediambientals i de drets humans a tota la seva cadena de valor, tant upstream (proveïdors, extracció i manufactura) com downstream (distribució, transport i fase d’ús). A més, la normativa preveu la inclusió d’ empreses mitjanes en sectors d’alt impacte quan compleixin determinats llindars, i exigeix ​​l’adopció de plans de transició climàtica alineats amb l’Acord de París , mesures preventives verificables i l’ obligació de reportar públicament els avenços .

L’adopció final del text per part del Consell de la Unió Europea es va produir el 24 de maig del 2024 (vegeu el comunicat del Consell). (Council press release, 24 maig 2024); per a informació sobre l’abast i l’entrada en vigor, consulteu també la pàgina explicativa de la Comissió Europea sobre la CSDDD. ( European Commission — CSDDD )

2. Reducció de costos operatius a mitjà i llarg termini:
   
   Tot i que la inversió inicial pot ser significativa (vehicles nets, digitalització, infraestructura eficient), les millores contínues normalment generen estalvis:
   
   • Optimització de rutes i transport multimodal: menor consum de combustible i menors temps de lliurament. Es pot combinar amb un control més gran dels desplaçaments de les flotes (veure per exemple les solucions de https://www.atlantisioe.com/ )
     
   • Empaquetatges més lleugers o retorn d’envasos permeten reduir costos de packaging i transport.
     
   • Magatzems més eficients energèticament redueixen consum elèctric, climatització, il·luminació, etc.
     
3. Millora de la reputació, marca i accés a mercats exigents:
   
   En mercats mundials, distribuïdors grans, retailers o clients institucionals exigeixen cada cop més estàndards ambientals i de drets humans. Ser capaç de demostrar que la teva logística és sostenible pot obrir portes:
   
   • Marques que sobresurten davant de competidors amb menys compromís.
     
   • Accés a contractes amb grans cadenes que estableixen criteris ESG (ambiental, social, governança).
     
   • Més confiança dels consumidors, cosa que es pot traduir en disposició a pagar més per productes sostenibles o amb certificacions visibles.
     
4. Incentius, subvencions i finançament preferent:
   
   A la Unió Europea ia molts països hi ha programes públics que donen suport a projectes de sostenibilitat: eficiència energètica, economies circulars, reducció d’emissions, digitalització verda, etc. Per exemple, organismes regionals (com ACCIÓ a Catalunya) ofereixen ajuts per a internacionalització vinculats amb sostenibilitat.
   
   A més, els fons ESG, els inversors institucionals i certs bancs atorguen millors condicions a empreses que demostren pràctiques sostenibles, cosa que pot fer més fàcil aconseguir finançament favorable.
   
5. Innovació interna, eficiència i avantatge competitiu tecnològic
   
   Implementar sostenibilitat moltes vegades obliga a adoptar tecnologies digitals: geolocalització, seguiment en temps real, big data, models predictius, intel·ligència artificial per optimitzar rutes. Aquestes tecnologies no només milloren l’ambient, sinó també l’eficiència, la transparència i la presa de decisions.
   
   Un exemple de recerca és “Designing and Deploying AI Models for Logistics Optimization Sustainable” , que analitza com algoritmes de machine learning poden ajudar a anticipar rutes més eficients, reduir costos i empremta de carboni. arXiv
   

Bones pràctiques per a una pime en expansió

1. Diagnostica la teva petjada logística. Mesura emissions i punts crítics. DHL ofereix guies i calculadores gratuïtes ( DHL Guidebook ). També pots optar per una consultoria, com ara Duvalis ( https://duvalis.es/sectores/transporte ) o EHS Techniques ( https://www.ehstechniques.es/ )
   
2. Defineix metes mesurables i assolibles. Exemple: reduir 10% de CO₂ per tona transportada en 12 mesos.
   
3. Optimitza i digitalitza. Usa programari de planificació i control de rutes.
   
4. Tria proveïdors sostenibles. Prioritza transportistes amb flotes netes o certificats ambientals.
   
5. Adopta empaquetatges circulars. Materials reciclats, reutilitzables, o de baix volum.
   
6. Comunica i certifica. ISO 14001, etiquetes verdes o reportis ESG milloren la teva credibilitat global.
   

Estratègies pràctiques per començar

Per a una empresa mitjana o pime que vol adaptar la seva logística perquè sigui més sostenible, aquestes són algunes estratègies pràctiques:

1. Realitzar un diagnòstic de la petjada logística actual : identificar rutes, modes de transport, punts crítics, emissions estimades.
   
2. Establir objectius mesurables i terminis clars (ex. reduir emissions per tona-quilòmetre, percentatge de lliurament mitjançant transport net, percentatge d’empaquetatges reciclables o reutilitzables).
   
3. Aplicar tecnologies d’optimització de rutes, seguiment en temps real, gestió digital de magatzems i transport.
   
4. Prioritzar proveïdors amb compromís sostenible, certificats ambientals, bones pràctiques de transport i embalatge.
   
5. Començar amb projectes pilot: seleccionar mercats o rutes internacionals específiques on es pugui implementar primer una logística més “verda”, aprendre, ajustar i després escalar.
   
6. Emprar transport intermodal quan sigui viable, combinant mitjans marítims, ferroviaris i per carretera per optimitzar costos i reduir emissions.
   
7. Redissenyar embalatges per reduir volum, pes, materials no reciclables, facilitar retorns o embalatges reutilitzables.
   
8. Portar registre, monitoritzar, auditar els resultats; compartir informes, certificacions, transparència amb clients, socis i stakeholders.

Conclusió

Per a empresaris i pimes que volen créixer més enllà de les seves fronteres, la logística sostenible deixa de ser una opció moral per esdevenir un actiu estratègic i obligatori del comerç internacional.

Adoptar pràctiques verdes en transport, embalatge, digitalització, gestió de proveïdors, no només contribueix al medi ambient i al benestar social, sinó que millora el compliment normatiu, els estalvis reals, la reputació, la resiliència i la innovació.

Com més aviat una empresa es prepari (diagnòstic intern, petits canvis, traçabilitat, comunicació transparent) més avantatge competitiu tindrà, menor risc davant de regulacions futures, i millor posicionament en mercats exigents.

A EMD – Estratègia de Màrqueting Digital acompanyem empreses que volen digitalitzar, internacionalitzar i créixer amb propòsit .
📩 Descobreix més en estrategiamarketing.digital